Back To Work AB
ABAktivOrg 5569650285Hantverkargatan 5, 722 12 VästeråsDiverse övriga konsumenttjänster· NACE 9699Stiftet 2014 · 12 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBack To Work AB er svensk AB med hjemsted i Västerås, som opererer i Diverse övriga konsumenttjänster-sektoren. Stiftet i 2014 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 3,0 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3 mn kr. | -43% |
| EBITDA | −1,5 mn kr. | -613% |
| Nettoresultat | −1,7 mn kr. | -288% |
| Balancesum | 1,6 mn kr. | -31% |
| Egenkapital | −1,3 mn kr. | -179% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Back To Work AB en omsætning på 3,0 mn kr, et fald på 43% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 1,7 mn kr, og EBITDA-marginen lå på −50,7%.
Ved udgangen af 2024 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 036 | 5 304 | 7 110 | 8 167 | 4 778 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | −1 540 | −216 | 2 135 | 2 618 | 71 |
| Af- og nedskrivninger | −104 | −46 | −58 | −71 | −17 |
| EBIT | −1 644 | −262 | 2 077 | 2 547 | 54 |
| Finansielle poster, netto | −45 | −306 | −114 | −97 | −159 |
| Resultat før skat | −1 690 | −436 | 1 963 | 2 451 | −106 |
| Skat | −0 | −0 | −452 | −455 | −0 |
| Årets resultat | −1 690 | −436 | 1 511 | 1 996 | −106 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 602 | 2 324 | 4 261 | 4 412 | 2 449 |
| Egenkapital | −1 322 | 1 668 | 2 104 | 2 043 | 47 |
| Langfristet gæld | 1 300 | 0 | 315 | 537 | 1 550 |
| Kortfristet gæld | 1 624 | 656 | 1 843 | 1 832 | 851 |
| Gæld i alt | 2 924 | 656 | 2 158 | 2 369 | 2 401 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CM | Audit | 2026 |
SS administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
AL | Audit | 2022 – 2022 |
PD Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
AA suppleant | suppleant | 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carl Michael Dalestig | Audit | 78 selskaberFlere roller |
| Peter Daroczy | Chief Auditor | 34 selskaberFlere roller |
| Samuel Samo Dag | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Anders Lars Göran Rabb | Audit | 6 selskaberFlere roller |
| Andrea Albeira Dag | Deputy Board Member | 2 selskaber |