Softhouse Mälardalen AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Dataprogrammering-sektoren. Stiftet i 2014 har 42 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 55,1 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 55,1 mn kr. | +32% |
| EBITDA | −4,9 mn kr. | -200% |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | +399% |
| Balancesum | 15,3 mn kr. | +21% |
| Egenkapital | 1,2 mn kr. | +4% |
| Ansatte | 42 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Softhouse Mälardalen AB en omsætning på 55,1 mn kr, en stigning på 32% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 42,8 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 8,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 55 136 | 41 775 | 27 335 | 27 482 | 18 172 |
| Personaleomkostninger | −45 439 | −31 152 | — | — | — |
| EBITDA | −4 940 | −1 645 | −2 835 | 266 | 914 |
| Af- og nedskrivninger | −2 261 | −894 | −161 | −51 | −3 |
| EBIT | −7 201 | −2 538 | −2 996 | 215 | 911 |
| Finansielle poster, netto | −2 | −4 | −25 | −1 | −2 |
| Resultat før skat | 97 | 107 | 49 | 215 | 909 |
| Skat | −55 | −99 | −39 | −30 | −227 |
| Årets resultat | 43 | 9 | 10 | 185 | 682 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 15 326 | 12 653 | 6 713 | 8 433 | 6 675 |
| Egenkapital | 1 235 | 1 192 | 1 184 | 1 353 | 1 768 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 14 091 | 11 461 | 5 529 | 7 080 | 4 906 |
| Gæld i alt | 14 091 | 11 461 | 5 529 | 7 080 | 4 906 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MD administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
HM | Audit | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
TU bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
OR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hans Martin Kenneth Johnsson | Audit | 234 selskaberFlere roller |
| Tord Ulrik Allan Olsson | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Per Rune Staffan Persson | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Sara Monica Mårtensson | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Ola Roland Mikael Reinholdsson | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Hans Bengt-Olof Gustavsson | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |