Angero AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade bostäder-sektoren. Stiftet i 2020 rapporterede en omsætning på 387,4 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,4 mn kr. | +580% |
| EBITDA | −8,9 mn kr. | -23% |
| Nettoresultat | 2,2 mn kr. | -80% |
| Balancesum | 187 mn kr. | -1% |
| Egenkapital | 161,5 mn kr. | +1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Angero AB en omsætning på 387,4 tn kr, en stigning på 580% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,2 mn kr, og EBITDA-marginen lå på −2 289,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 86,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 387 | 57 | 0 | 289 | 929 |
| Personaleomkostninger | −2 551 | — | −796 | — | — |
| EBITDA | −8 869 | −7 225 | −5 645 | −5 209 | −1 660 |
| Af- og nedskrivninger | −42 | −11 | — | −0 | −0 |
| EBIT | −8 911 | −7 236 | −5 645 | −5 209 | −1 660 |
| Finansielle poster, netto | −153 | −240 | −1 014 | −3 286 | −1 357 |
| Resultat før skat | 2 209 | 10 839 | — | −8 495 | −3 017 |
| Skat | −0 | −0 | — | −0 | −0 |
| Årets resultat | 2 209 | 10 839 | −6 659 | −8 495 | −3 017 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 186 982 | 188 731 | 175 757 | 159 845 | 56 689 |
| Egenkapital | 161 495 | 159 286 | 143 210 | 125 655 | 56 465 |
| Langfristet gæld | 0 | 25 825 | 31 991 | 34 052 | 0 |
| Kortfristet gæld | 25 486 | 3 619 | 555 | 138 | 223 |
| Gæld i alt | 25 486 | 29 444 | 32 546 | 34 190 | 223 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
IM Chief Auditor | Chief Auditor | 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
VP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KF suppleant | suppleant | 2022 |
CJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
LA suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
HD suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
NH suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Nils Henrik Kristoffer Svensson | Deputy Board Member | 21.361 selskaberFlere roller |
| Nina Marika Wodzinski | Board of Directors | 7.907 selskaberFlere roller |
| Lina Anna Elisabeth Nordström | Deputy Board Member | 3.631 selskaberFlere roller |
| Henrik Daniel Karlsson | Deputy Board Member | 161 selskaberFlere roller |
| Viktor Petter Mandel | Board of Directors | 106 selskaberFlere roller |
| Carl Johan Willem De Geer | Chairman | 99 selskaberFlere roller |
| Ida Maria Sofia Sjögren | Chief Auditor | 59 selskaberFlere roller |
| Karl Fredrik Cronqvist | Deputy Board Member | 8 selskaberFlere roller |