FPAC Piteå AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade industrilokaler-sektoren. Stiftet i 2021 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,6 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,6 mn kr. | +38% |
| EBITDA | 0,5 mn kr. | -52% |
| Nettoresultat | −0,8 mn kr. | +87% |
| Balancesum | 19,6 mn kr. | -1% |
| Egenkapital | 2 mn kr. | +3916% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede FPAC Piteå AB en omsætning på 1,6 mn kr, en stigning på 38% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2022 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 831,0 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 29,8%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 10,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,4 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 630 | 1 182 | 1 163 |
| Personaleomkostninger | — | — | — |
| EBITDA | 485 | 1 014 | 1 005 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −5 578 | −1 501 |
| EBIT | 485 | −4 564 | −496 |
| Finansielle poster, netto | −1 184 | −1 150 | −209 |
| Resultat før skat | −829 | −6 258 | −704 |
| Skat | −2 | −336 | −129 |
| Årets resultat | −831 | −6 594 | −833 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 19 642 | 19 917 | 15 786 |
| Egenkapital | 2 048 | 51 | 1 320 |
| Langfristet gæld | 14 054 | 14 054 | 14 054 |
| Kortfristet gæld | 2 996 | 5 268 | 412 |
| Gæld i alt | 17 050 | 19 322 | 14 466 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SU Chief Auditor | Chief Auditor | 2025 |
DK Chief Auditor | Chief Auditor | 2021 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
SH suppleant | suppleant | 2025 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
VE suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
HJ suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
ES suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
AC suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
RS suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
OK suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
BD suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
ES suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
EM suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
AM suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
SR suppleant | suppleant | 2025 – 2025 |
MS suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
SA suppleant | suppleant | 2022 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anna Matilda Sjödin | Deputy Board Member | 837 selskaberFlere roller |
| Hans Jarl Rutger Arnhult | Deputy Board Member | 693 selskaberFlere roller |
| Lars Anders Larsson | Board of Directors | 540 selskaberFlere roller |
| Mari Sinikka Kovaniemi Feldt | Deputy Board Member | 510 selskaberFlere roller |
| Viktor Elias Bergman Gullmark | Deputy Board Member | 495 selskaberFlere roller |
| Emma Maria Birgitta Wik | Deputy Board Member | 493 selskaberFlere roller |
| Hans Martin Christoffer Strömbäck | Board of Directors | 443 selskaberFlere roller |
| Sofia Ulrika Ramsvik | Chief Auditor | 358 selskaberFlere roller |
| Daniel Kenny Martin Algotsson | Chief Auditor | 195 selskaberFlere roller |
| Nils Emile Sohier | Board of Directors | 187 selskaberFlere roller |
| Angeelica Holm | Chairman | 184 selskaberFlere roller |
| Sanel Hasic | Deputy Board Member | 182 selskaberFlere roller |
| Olina Kristina Maria Wåhlstedt | Deputy Board Member | 85 selskaberFlere roller |
| Bo Daniel Falk | Deputy Board Member | 55 selskaberFlere roller |
| Johan Osvald Andreas Eneskjöld | Board of Directors | 53 selskaberFlere roller |
| Elin Sofia Gyllenqvist | Deputy Board Member | 45 selskaberFlere roller |
| Karl Axel Mattias Pettersson | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| Anna Carolina Maria Bjarnhagen | Deputy Board Member | 29 selskaberFlere roller |
| Svante Andreas Norrestad Bengtsson | Deputy Board Member | 22 selskaberFlere roller |
| Mats Erik Henning Hamrin | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Johan Markus Livered | Chairman | 18 selskaberFlere roller |
| Rolf Stefan Janse | Deputy Board Member | 5 selskaber |
| Leif Krister Björling | Board of Directors | 1 selskab |
| Sebastian Rolf Rylander | Deputy Board Member | 1 selskab |