Vera Söderby 2:768 AB
ABAktivOrg 5594883679Grev Turegatan 26, 114 46 StockholmUthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade, andra lokaler· NACE 6820Stiftet 2024 · 2 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangVera Söderby 2:768 AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade, andra lokaler-sektoren. Stiftet i 2024 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 99,8 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,1 mn kr. | — |
| EBITDA | 0,1 mn kr. | — |
| Nettoresultat | −0 mn kr. | — |
| Balancesum | 24,3 mn kr. | — |
| Egenkapital | 0 mn kr. | — |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Vera Söderby 2:768 AB en omsætning på 99,8 tn kr. Bundlinjen viste et underskud på 900 kr, og EBITDA-marginen lå på 86,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 0,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 |
|---|---|
| Omsætning | 100 |
| Personaleomkostninger | — |
| EBITDA | 87 |
| Af- og nedskrivninger | −18 |
| EBIT | 68 |
| Finansielle poster, netto | −21 |
| Resultat før skat | 0 |
| Skat | −1 |
| Årets resultat | −1 |
| Post | 2025 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 24 339 |
| Egenkapital | 24 |
| Langfristet gæld | — |
| Kortfristet gæld | 24 315 |
| Gæld i alt | 24 315 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CF Chief Auditor | Chief Auditor | 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
ED bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
EM suppleant | suppleant | 2024 – 2025 |
UC suppleant | suppleant | 2025 – 2026 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anita Helena Berggren | Board of Directors | 1.072 selskaberFlere roller |
| Conny Fredric Hävrén | Chief Auditor | 1.040 selskaberFlere roller |
| Eva Margareta Eljans | Deputy Board Member | 267 selskaberFlere roller |
| Per Magnus Tängerstad | Board of Directors | 65 selskaberFlere roller |
| Eric Douglas Martinsson | Board of Directors | 54 selskaberFlere roller |
| Anna Emelie Louise Reuterskiöld | Chairman | 53 selskaberFlere roller |
| Karin Maria Olofsson | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Ulf Christer Olofsson | Deputy Board Member | 7 selskaberFlere roller |