Sölvesborgs Elnät AB er svensk AB med hjemsted i Sölvesborg, som opererer i Distribution av elektricitet-sektoren. Stiftet i 2024 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 44,5 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 44,5 mn kr. | — |
| EBITDA | 15,4 mn kr. | — |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | — |
| Balancesum | 61,2 mn kr. | — |
| Egenkapital | 0,1 mn kr. | — |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sölvesborgs Elnät AB en omsætning på 44,5 mn kr. Bundlinjen viste et overskud på 13,0 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 34,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 0,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2025 |
|---|---|
| Omsætning | 44 524 |
| Personaleomkostninger | −0 |
| EBITDA | 15 403 |
| Af- og nedskrivninger | −5 054 |
| EBIT | 10 349 |
| Finansielle poster, netto | −2 311 |
| Resultat før skat | 13 |
| Skat | −0 |
| Årets resultat | 13 |
| Post | 2025 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 61 195 |
| Egenkapital | 63 |
| Langfristet gæld | 38 158 |
| Kortfristet gæld | 14 949 |
| Gæld i alt | 53 107 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HÅ Auditor Substitute | Auditor Substitute | 2026 |
LR administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
JA Chief Auditor | Chief Auditor | 2026 |
KA Chief Auditor | Chief Auditor | 2025 – 2026 |
PC Auditor Substitute | Auditor Substitute | 2025 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (8) | ||
BÅ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
LA suppleant | suppleant | 2025 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
GE suppleant | suppleant | 2025 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
SD suppleant | suppleant | 2025 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AJ suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
PC suppleant | suppleant | 2024 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torbjörn Nordberg | Board of Directors | 13.191 selskaberFlere roller |
| Anders Jakob Lindquist | Deputy Board Member | 12.177 selskaberFlere roller |
| Karl Anders Håkansson | Chief Auditor | 290 selskaberFlere roller |
| Per Christian Filip Johansson | Auditor Substitute | 222 selskaberFlere roller |
| Jonas Anders Daniel Karlsson | Chief Auditor | 168 selskaberFlere roller |
| Harald Åke John Justegård | Auditor Substitute | 56 selskaberFlere roller |
| Bengt Åke Karlsson | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Mats Arne Gunnarsson | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Robert Silviu Manea | Board of Directors | 5 selskaber |
| Lars-Gunnar Roger Mattsson | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Mats Roger Ingemar Birgersson | Board of Directors | 4 selskaber |
| Pär Casper Daniel Borgström | Deputy Board Member | 4 selskaber |
| Leif Arne Harald Byqvist | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Gerd Ewonne Viktoria Månsson | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Staffan Daniel Augustsson | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Bodil Marianne Nyström | Board of Directors | 3 selskaber |