Lea Ejendomspartner A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Administration af fast ejendom på kontraktbasis-sektoren. Stiftet i 1999 har 57 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 41,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 41,8 mio. kr. | -2% |
| EBITDA | 1,9 mio. kr. | -24% |
| Nettoresultat | 2,4 mio. kr. | -37% |
| Balancesum | 24 mio. kr. | +7% |
| Egenkapital | 17,5 mio. kr. | +16% |
| Ansatte | 57 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Lea Ejendomspartner A/S en omsætning på 41,8 mio. kr., et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 4,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 72,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 41.813 | 42.817 | 42.043 | 39.309 | 35.585 |
| Personaleomkostninger | -31.616 | -31.246 | -31.575 | -29.577 | -29.453 |
| EBITDA | 1.883 | 2.479 | 2.144 | 2.934 | -671 |
| Af- og nedskrivninger | -4 | -18 | -61 | -107 | -195 |
| EBIT | 1.879 | 2.461 | 2.082 | 2.827 | -865 |
| Finansielle poster, netto | 1.224 | 2.072 | 877 | -470 | 588 |
| Resultat før skat | 3.103 | 4.533 | 2.960 | 2.357 | -277 |
| Skat | 684 | 690 | 746 | 411 | -215 |
| Årets resultat | 2.419 | 3.843 | 2.214 | 1.946 | -61 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 24.001 | 22.356 | 18.118 | 15.358 | 14.550 |
| Egenkapital | 17.453 | 15.034 | 11.191 | 8.978 | 8.531 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 6.253 | 7.027 | 6.827 | 6.280 | 5.476 |
| Gæld i alt | 6.253 | 7.027 | 6.827 | 6.280 | 5.476 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
LB Management | Management | 2019 |
PR Unofficial title | Unofficial title | 2022 |
LB Unofficial title | Unofficial title | 2022 |
JJ Unofficial title | Unofficial title | 2022 |
PE Management | Management | 2018 – 2019 |
MB Unofficial title | Unofficial title | 2016 – 2017 |
BK administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2017 |
| Audit | 1999 – 2008 | |
CG Management | Management | 2009 – 2011 |
FN administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2006 |
BG Management | Management | 2008 – 2009 |
RN Unofficial title | Unofficial title | 2016 – 2017 |
SB administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2010 |
TR administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
FN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2007 |
RN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
RH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 100% | 100% | 1999 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Poul Erik Bech | Management | 101 selskaberFlere roller |
| Michael Bech | Unofficial title | 85 selskaberFlere roller |
| Lars Bent Petersen | Unofficial title | 75 selskaberFlere roller |
| Jørgen Jørgensen | Unofficial title | 22 selskaberFlere roller |
| Flemming Nielsen | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Bent Kandborg Kristensen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Bent Gail | Management | 3 selskaber |
| Robert Neble Morsing | Unofficial title | 2 selskaber |
| Søren Bay | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Troels Riis Poulsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Lars Bo Ismiris | Management | 1 selskab |
| Poul Randrup Andersen | Unofficial title | 1 selskab |
| Christian Gram | Management | 1 selskab |