STRØJER HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Assens, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1999 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 400,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,4 mio. kr. | -170% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | +128% |
| Nettoresultat | 20,3 mio. kr. | +158% |
| Balancesum | 406,8 mio. kr. | +6% |
| Egenkapital | 345,3 mio. kr. | +6% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede STRØJER HOLDING ApS en bruttofortjeneste på 400,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 20,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 60%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 84,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 400 | -568 | -326 | -76 | -59 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -174 | -696 | -0 |
| EBITDA | 240 | -849 | -670 | -772 | -59 |
| Af- og nedskrivninger | -41 | -41 | -35 | -0 | -0 |
| EBIT | 198 | -891 | -704 | -772 | -59 |
| Finansielle poster, netto | 23.050 | -33.978 | 308.632 | -11.307 | 33.828 |
| Resultat før skat | 23.248 | -34.868 | 307.928 | -12.079 | 33.769 |
| Skat | 2.948 | -141 | 3.858 | 113 | 1.323 |
| Årets resultat | 20.300 | -34.728 | 304.070 | -12.191 | 32.446 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 406.771 | 383.676 | 418.271 | 313.165 | 345.004 |
| Egenkapital | 345.321 | 325.020 | 359.748 | 255.679 | 277.870 |
| Langfristet gæld | 1.052 | 2.072 | 2.176 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 60.398 | 56.583 | 56.346 | 57.487 | 67.134 |
| Gæld i alt | 61.450 | 58.656 | 58.523 | 57.487 | 67.134 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JS direktør | direktør | 1999 |
EP | Audit | 1999 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
CS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2018 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
ØH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2018 |
ET bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2007 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 20–24.99% | 2024 | |
| Selskab | 25–33.32% | 20–24.99% | 2024 | |
| Selskab | 20–24.99% | 0% | 2024 | |
| Selskab | 0% | 50–66.65% | 2024 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Øjvind Hulgaard | Chairman | 57 selskaberFlere roller |
| Lars Eli Hansen | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Christian Strøjer | Chairman | 19 selskaberFlere roller |
| Eskild Lyngholm | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Joachim Strøjer Hansen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Jørgen Strøjer Hansen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Esben Thorlacius | Board of Directors | 5 selskaber |
| Erik Pindstofte Jensen | Audit | 3 selskaber |
| Karen Bjørg Hansen | Board of Directors | 1 selskab |