Egotogether A/S
A/SUnder likvidationCVR 10021723Niels Bohrs Vej 31D, 8660 SkanderborgEngroshandel med andre husholdningsartikler· NACE 4649Stiftet 2000 · 26 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangEgotogether A/S er dansk A/S med hjemsted i Skanderborg, som opererer i Engroshandel med andre husholdningsartikler-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en bruttofortjeneste på 201,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,2 mio. kr. | -110% |
| EBITDA | -1,2 mio. kr. | +74% |
| Nettoresultat | -7,4 mio. kr. | -57% |
| Balancesum | 5,5 mio. kr. | -47% |
| Egenkapital | -10,6 mio. kr. | -232% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede Egotogether A/S en bruttofortjeneste på 201,7 t kr.. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2012. Bundlinjen viste et underskud på 7,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -597,4%.
Ved udgangen af 2012 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 3,9 gange.
| Post | 2012 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 202 | -1.955 |
| Personaleomkostninger | -1.407 | -2.625 |
| EBITDA | -1.205 | -4.580 |
| Af- og nedskrivninger | -783 | -867 |
| EBIT | -1.988 | -5.447 |
| Finansielle poster, netto | -421 | -860 |
| Resultat før skat | -2.410 | -3.158 |
| Skat | 5.010 | 1.575 |
| Årets resultat | -7.420 | -4.733 |
| Post | 2012 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.478 | 10.282 |
| Egenkapital | -10.623 | -3.203 |
| Langfristet gæld | 14.764 | 8.764 |
| Kortfristet gæld | 1.337 | 4.721 |
| Gæld i alt | 16.101 | 13.485 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
| Audit | 2000 – 2005 | |
MB Management | Management | 2000 – 2013 |
TB likvidator | likvidator | 2013 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
SØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2012 |
AP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2012 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2013 |
MF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2013 |
MV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2009 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Bang | Liquidator | 14 selskaberFlere roller |
| Marianne Fyhring Johansen | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Søren Ølgaard Devantié | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Bo Møller Frandsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Søren Hagelskjær | Board of Directors | 2 selskaber |
| Majken Vigh-Larsen | Chairman | 2 selskaber |
| Anja Plougmann | Chairman | 1 selskab |