Frederiksgade 1 ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 1985 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,2 mio. kr. | +12% |
| EBITDA | 3,2 mio. kr. | +2068% |
| Nettoresultat | 2,5 mio. kr. | +708% |
| Balancesum | 102,8 mio. kr. | -10% |
| Egenkapital | 55,8 mio. kr. | -16% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Frederiksgade 1 ApS en bruttofortjeneste på 3,2 mio. kr., en stigning på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 101,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 54,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.165 | 2.815 | 4.071 | 3.553 | 2.408 |
| Personaleomkostninger | -920 | -1.780 | -1.210 | -1.451 | -1.233 |
| EBITDA | 3.203 | 148 | 2.492 | 2.102 | 1.175 |
| Af- og nedskrivninger | -23 | -23 | -683 | -680 | -680 |
| EBIT | 3.181 | 124 | 1.809 | 1.422 | 495 |
| Finansielle poster, netto | -481 | 164 | -120 | -399 | -74 |
| Resultat før skat | 2.700 | 288 | 1.689 | 1.023 | 421 |
| Skat | 194 | -22 | 92 | -257 | -283 |
| Årets resultat | 2.506 | 310 | 1.597 | 1.279 | 704 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 102.780 | 114.089 | 113.684 | 101.712 | 100.505 |
| Egenkapital | 55.758 | 66.252 | 61.523 | 52.330 | 51.051 |
| Langfristet gæld | 35.522 | 37.270 | 37.518 | 37.822 | 38.125 |
| Kortfristet gæld | 2.620 | 1.882 | 2.015 | 1.615 | 1.128 |
| Gæld i alt | 38.142 | 39.151 | 39.533 | 39.437 | 39.253 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KE direktør | direktør | 2026 |
| Audit | 1985 – 1989 | |
PS direktør | direktør | 2009 – 2021 |
MS direktør | direktør | 2021 – 2024 |
OD direktør | direktør | 2024 – 2026 |
FO Audit | Audit | 1985 – 1994 |
HH direktør | direktør | 1985 – 2009 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2019 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
GJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 2000 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
OD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2026 |
IH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2024 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 2009 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 2005 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2026 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kristian Eidnes Andersen | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Ove Dybdal Damsgaard | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Anders Hay-Hjerresen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Ulrik Sørensen | Chairman | 5 selskaber |
| Christian Sinding | Chairman | 4 selskaber |
| Christine Maria Hay Ingerslev | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ingrid Heltberg Hjerresen | Chairman | 3 selskaber |
| Holger Heltberg Kvist | Management | 1 selskab |
| Mads Schreiber Carmés | Board of Directors | 1 selskab |
| Arne Christian Madsen | Board of Directors | 1 selskab |