RE5 ApS er dansk APS med hjemsted i Frederiksberg C, som opererer i Ikke-specialiseret engroshandel-sektoren. Stiftet i 2000 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -1,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -1,3 mio. kr. | -30931% |
| EBITDA | -2,6 mio. kr. | -98% |
| Nettoresultat | -3,3 mio. kr. | -60% |
| Balancesum | 1 mio. kr. | +2089% |
| Egenkapital | -34 mio. kr. | -11% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede RE5 ApS en bruttofortjeneste på -1,3 mio. kr., et fald på 30931% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 3,3 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -1.325 | 4 | -154 | -763 | -592 |
| Personaleomkostninger | -1.229 | -1.296 | -1.420 | -832 | -910 |
| EBITDA | -2.555 | -1.292 | -1.573 | -1.594 | -1.502 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -2.555 | -1.292 | -1.573 | -1.594 | -1.502 |
| Finansielle poster, netto | -771 | -790 | -753 | -586 | -523 |
| Resultat før skat | -3.325 | -2.082 | -2.327 | -2.180 | -2.025 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -3.325 | -2.082 | -2.327 | -2.180 | -2.025 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 989 | 45 | 41 | 39 | 336 |
| Egenkapital | -34.018 | -30.693 | -28.611 | -26.284 | -24.103 |
| Langfristet gæld | 3.481 | 3.380 | 3.282 | 3.186 | 3.093 |
| Kortfristet gæld | 31.526 | 27.358 | 25.370 | 23.136 | 21.346 |
| Gæld i alt | 35.007 | 30.738 | 28.652 | 26.322 | 24.439 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PS Management | Management | 2013 |
MU Management | Management | 2000 – 2003 |
LC administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2013 |
SS Management | Management | 2000 – 2000 |
CE | Audit | 2000 – 2000 |
TM administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
MN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
MU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2012 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
LD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2016 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2012 |
TV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
SD næstformand | næstformand | 2004 – 2014 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2016 | |
| Person | 66.67–89.99% | 90–99.99% | 2024 | |
| Person | 0% | 5–9.99% | 2024 | |
| Person | 0% | 5–9.99% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niels Mazanti | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Claus Asbjørn Andersson | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Steen Schierbeck | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Marius Nicolai Julian Mallet | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Peter Schøller Larsen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Mads Brydegaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Tomas Vedsmand | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lisbeth Christensen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Søren Schou | Board of Directors | 2 selskaber |
| Carl Edvard Gudbergsen | Audit | 1 selskab |
| Thomas Magnussen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Lars Damm Jensen | Board of Directors | 1 selskab |