MØLLERS PELSE ApS er dansk APS med hjemsted i Brenderup Fyn, som opererer i Avl af andet kvæg og bøfler-sektoren. Stiftet i 2001 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -1,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -1,2 mio. kr. | -149% |
| EBITDA | -3,4 mio. kr. | -327% |
| Nettoresultat | -3,9 mio. kr. | -662% |
| Balancesum | 6 mio. kr. | -56% |
| Egenkapital | 0,4 mio. kr. | -90% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede MØLLERS PELSE ApS en bruttofortjeneste på -1,2 mio. kr., et fald på 149% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 3,9 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -1.158 | 2.375 | -956 | 24.094 | 4.200 |
| Personaleomkostninger | -190 | -885 | -3.344 | -3.569 | -1.374 |
| EBITDA | -3.380 | 1.490 | -4.300 | 20.409 | 2.826 |
| Af- og nedskrivninger | -179 | -179 | -204 | -201 | -114 |
| EBIT | -3.559 | 1.311 | -4.504 | 20.208 | 2.712 |
| Finansielle poster, netto | -541 | -716 | -1.197 | -1.579 | -1.909 |
| Resultat før skat | -4.100 | 595 | -5.701 | 18.628 | 802 |
| Skat | -180 | -103 | -146 | -196 | -197 |
| Årets resultat | -3.920 | 698 | -5.556 | 18.824 | 1.000 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.014 | 13.544 | 18.855 | 35.163 | 18.357 |
| Egenkapital | 421 | 4.341 | 768 | 6.324 | -12.500 |
| Langfristet gæld | 4.286 | 3.968 | 3.952 | 5.878 | 5.570 |
| Kortfristet gæld | 1.308 | 5.235 | 14.135 | 22.961 | 25.287 |
| Gæld i alt | 5.593 | 9.203 | 18.087 | 28.839 | 30.857 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
EM direktør | direktør | 2001 |
HA Audit | Audit | 2001 – 2001 |
PB direktør | direktør | 2001 – 2001 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Person | 100% | 100% | 2001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Jørgensen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Erik Møller Hansen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Harry Aamann | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Poul Jensen-Dahm | Board of Directors | 1 selskab |