SW 2015 ApS
APSKonkursCVR 10060761Fredericiavej 403, 7100 VejleEngroshandel med beklædning· NACE 4642Stiftet 2001 · 25 år gammel2 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSW 2015 ApS er dansk APS med hjemsted i Vejle, som opererer i Engroshandel med beklædning-sektoren. Stiftet i 2001 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 153,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,2 mio. kr. | -98% |
| EBITDA | -14,3 mio. kr. | -543% |
| Nettoresultat | -19 mio. kr. | -1179% |
| Balancesum | 20,9 mio. kr. | -38% |
| Egenkapital | -5,2 mio. kr. | -137% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede SW 2015 ApS en bruttofortjeneste på 153,6 t kr., et fald på 98% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et underskud på 19,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -9.293,5%.
Ved udgangen af 2013 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2013 | 2012 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 154 | 7.510 | 13.544 |
| Personaleomkostninger | -14.424 | -4.286 | -18.118 |
| EBITDA | -14.271 | 3.224 | -4.574 |
| Af- og nedskrivninger | -1.569 | -365 | -1.158 |
| EBIT | -15.840 | 2.859 | -5.732 |
| Finansielle poster, netto | -1.368 | -611 | -2.713 |
| Resultat før skat | -17.214 | 2.246 | -5.089 |
| Skat | 1.782 | 486 | 1.679 |
| Årets resultat | -18.996 | 1.760 | -6.768 |
| Post | 2013 | 2012 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 20.947 | 33.993 | 33.738 |
| Egenkapital | -5.209 | 13.900 | 12.516 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 24.656 | 20.093 | 21.222 |
| Gæld i alt | 24.656 | 20.093 | 21.222 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KA administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2014 |
HA Audit | Audit | 2001 – 2001 |
PB direktør | direktør | 2001 – 2001 |
CR administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2015 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2008 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
GN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2015 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2015 |
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Harry Aamann | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Kurt Andersen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Claus Astrup-Larsen | Chairman | 3 selskaber |
| Kurt Aage Larsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Thøger Thøgersen | Board of Directors | 2 selskaber |