KB METAL ApS er dansk APS med hjemsted i Sæby, som opererer i Maskinforarbejdning af metal-sektoren. Stiftet i 2001 har 38 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 24,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 24,3 mio. kr. | +2% |
| EBITDA | 3,9 mio. kr. | -23% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | -70% |
| Balancesum | 51,6 mio. kr. | +17% |
| Egenkapital | 14,4 mio. kr. | +88% |
| Ansatte | 38 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede KB METAL ApS en bruttofortjeneste på 24,3 mio. kr., en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 136,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 15,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 27,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 24.294 | 23.824 | 20.615 | 18.696 | 17.585 |
| Personaleomkostninger | -20.439 | -18.799 | -16.756 | -15.172 | -14.528 |
| EBITDA | 3.855 | 5.025 | 3.859 | 3.524 | 3.058 |
| Af- og nedskrivninger | -2.900 | -2.808 | -2.431 | -2.542 | -2.576 |
| EBIT | 955 | 2.217 | 1.428 | 982 | 482 |
| Finansielle poster, netto | -883 | -1.596 | -1.195 | -499 | -317 |
| Resultat før skat | 71 | 620 | 233 | 483 | 164 |
| Skat | -65 | 161 | 88 | 133 | 30 |
| Årets resultat | 137 | 459 | 145 | 350 | 135 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 51.637 | 44.086 | 42.280 | 36.866 | 40.163 |
| Egenkapital | 14.364 | 7.639 | 7.180 | 7.035 | 6.685 |
| Langfristet gæld | 15.958 | 14.777 | 12.034 | 10.773 | 14.498 |
| Kortfristet gæld | 19.906 | 20.195 | 21.752 | 17.832 | 17.949 |
| Gæld i alt | 35.863 | 34.972 | 33.787 | 28.605 | 32.448 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KB Management | Management | 2001 |
BR Management | Management | 2001 – 2003 |
HP Audit | Audit | 2001 – 2003 |
HA Audit | Audit | 2001 – 2001 |
PB Management | Management | 2001 – 2001 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2025 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Harry Aamann | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Kennet Bager Nielsen | Management | 5 selskaber |
| Hans Peter Berg | Audit | 4 selskaber |
| Brian René Severinsen | Management | 1 selskab |