VEGGERBY CAPITAL ApS er dansk APS med hjemsted i Løgstør, som opererer i Engroshandel med motorkøretøjer-sektoren. Stiftet i 2002 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -463,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,5 mio. kr. | +10% |
| EBITDA | -0,5 mio. kr. | -10% |
| Nettoresultat | 3,5 mio. kr. | +112% |
| Balancesum | 75,5 mio. kr. | +3% |
| Egenkapital | 74,4 mio. kr. | +5% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede VEGGERBY CAPITAL ApS en bruttofortjeneste på -463,4 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,5 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 98,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 50,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -463 | -422 | -454 | -537 | -747 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -463 | -422 | -454 | -537 | -805 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -12 | -14 | -14 | -22 |
| EBIT | -463 | -434 | -469 | -551 | -827 |
| Finansielle poster, netto | 4.842 | 1.781 | 1.999 | 2.297 | 1.639 |
| Resultat før skat | 4.378 | 1.347 | 1.530 | 1.746 | 812 |
| Skat | 869 | -311 | -29 | -514 | -328 |
| Årets resultat | 3.510 | 1.658 | 1.560 | 2.260 | 1.140 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 75.459 | 73.587 | 96.102 | 94.347 | 91.821 |
| Egenkapital | 74.373 | 70.863 | 69.205 | 67.645 | 65.385 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.087 | 2.702 | 26.897 | 26.702 | 26.435 |
| Gæld i alt | 1.087 | 2.702 | 26.897 | 26.702 | 26.435 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PV direktør | direktør | 2002 |
PK Audit | Audit | 2002 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2019 |
NM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2019 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
LD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2017 |
WT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mogens Kjær Rask Jensen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Peter Veggerby Pedersen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Lars Drejer | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |