C. C. Design A/S er dansk A/S med hjemsted i Kerteminde, som opererer i Ikke-specialiseret engroshandel-sektoren. Stiftet i 2002 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 6,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 6,2 mio. kr. | -7187% |
| EBITDA | 3,3 mio. kr. | +232% |
| Nettoresultat | 2,8 mio. kr. | +207% |
| Balancesum | 10,1 mio. kr. | +52% |
| Egenkapital | 6,7 mio. kr. | +72% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede C. C. Design A/S en bruttofortjeneste på 6,2 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 52,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 66,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 6.207 | -88 | 7.509 | 4.726 | 4.977 |
| Personaleomkostninger | -2.952 | -2.385 | -4.620 | -4.187 | -3.951 |
| EBITDA | 3.255 | -2.473 | 2.889 | 540 | 1.026 |
| Af- og nedskrivninger | -112 | -91 | -79 | -83 | -207 |
| EBIT | 3.143 | -2.564 | 2.811 | 457 | 819 |
| Finansielle poster, netto | -27 | -41 | -66 | -86 | -48 |
| Resultat før skat | 3.116 | -2.607 | 2.742 | 371 | 770 |
| Skat | 321 | 15 | 620 | 95 | 193 |
| Årets resultat | 2.795 | -2.622 | 2.122 | 276 | 577 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 10.073 | 6.619 | 10.679 | 12.254 | 9.722 |
| Egenkapital | 6.680 | 3.885 | 7.532 | 5.410 | 5.134 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.527 | 2.734 | 3.147 | 6.845 | 4.588 |
| Gæld i alt | 2.527 | 2.734 | 3.147 | 6.845 | 4.588 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ML direktør | direktør | 2024 |
EC direktør | direktør | 2002 – 2024 |
KH Audit | Audit | 2003 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
EG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
EC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2024 |
HM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2004 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2002 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Erik Grann Madsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Poul Henning Pedersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jan Mortensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Maria Louise Kesby Christiansen | Management | 2 selskaber |