KALVEBOD HUS ApS er dansk APS med hjemsted i Gentofte, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2002 rapporterede en omsætning på 5,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,7 mio. kr. | -9% |
| EBITDA | 7,8 mio. kr. | +405% |
| Nettoresultat | 1,4 mio. kr. | +541% |
| Balancesum | 284,5 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 111 mio. kr. | -33% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede KALVEBOD HUS ApS en omsætning på 5,7 mio. kr., et fald på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 1,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 137,6%.
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 39% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5.663 | 6.254 | 18.966 | 24.827 | 25.088 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 7.789 | 1.542 | -7.477 | 76.311 | 11.232 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 7.789 | 1.542 | -7.477 | 76.311 | 11.232 |
| Finansielle poster, netto | -8.475 | -1.925 | -803 | -424 | -443 |
| Resultat før skat | 3.815 | -383 | -8.280 | 75.887 | 10.789 |
| Skat | 2.447 | -73 | -1.492 | 11.252 | 2.562 |
| Årets resultat | 1.367 | -310 | -6.788 | 64.635 | 8.227 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 284.488 | 288.448 | 306.868 | 325.380 | 271.570 |
| Egenkapital | 111.009 | 166.281 | 182.591 | 205.380 | 156.745 |
| Langfristet gæld | 132.766 | 55.795 | 55.688 | 74.967 | 75.553 |
| Kortfristet gæld | 5.454 | 31.263 | 33.554 | 5.271 | 5.705 |
| Gæld i alt | 138.220 | 87.058 | 89.242 | 80.238 | 81.258 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DK direktør | direktør | 2016 – 2017 |
ML direktør | direktør | 2002 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
HA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
IA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2016 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2016 |
KA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2014 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
BR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2016 |
NF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2016 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2016 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2002 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bo Rygaard | Board of Directors | 91 selskaberFlere roller |
| Michael Lassen Jordan | Management | 30 selskaberFlere roller |
| Claus Barrett | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Henning Arp-Hansen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Jon Dyhre Hansen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Knud Aage Gerstenberg | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Dorte Krak | Management | 4 selskaber |
| Lene Tranberg | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ingrid Annette Svensson | Board of Directors | 1 selskab |
| Nils Peder Albert Thalbitzer-Foldskov | Board of Directors | 1 selskab |
| Mathilde Petri | Board of Directors | 1 selskab |
| Birte Rasmussen | Chairman | 1 selskab |
| Niels Frederiksen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jens Sophus Frede Jordan | Chairman | 1 selskab |