AGROPRO AF 2004 ApS
APSOpløstReklamebeskyttelseCVR 10127912Søstrupvej 15, 4300 HolbækLandbrugskonsulenter· NACE 749010Stiftet 2003 · 23 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAGROPRO AF 2004 ApS er dansk APS med hjemsted i Holbæk, som opererer i Landbrugskonsulenter-sektoren. Stiftet i 2003.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | 0 t. kr. | — |
| Nettoresultat | -14,8 t. kr. | -334% |
| Balancesum | 279,4 t. kr. | -5% |
| Egenkapital | 279,4 t. kr. | -5% |
| Ansatte | — | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 14,8 t kr..
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | — | — | — | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Finansielle poster, netto | -15 | -3 | 0 | -2 | -0 |
| Resultat før skat | -15 | -3 | 0 | -2 | -0 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -15 | -3 | 0 | -2 | -0 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 279 | 294 | 298 | 297 | 300 |
| Egenkapital | 279 | 294 | 298 | 297 | 300 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gæld i alt | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LA Management | Management | 2011 – 2016 |
HH Audit | Audit | 2003 – 2014 |
VT Management | Management | 2003 – 2019 |
JB Management | Management | 2005 – 2009 |
HJ Management | Management | 2005 – 2019 |
SO Management | Management | 2003 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2019 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2019 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2019 |
VT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2011 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2014 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2019 |
KC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2011 |
VM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2009 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2016 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2016 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Overgaard Schnipper | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Michael Stig Nielsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Claus Barslund | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Hans Helge Andersen | Audit | 4 selskaber |
| Vagn Thygesen Lundsteen | Management | 4 selskaber |
| Hans Jørgen Jensen Bak | Management | 4 selskaber |
| Niels Erik Pedersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Henrik Lynge Jacobsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Arne Henrik Christensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Klaus Christian Engberg | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lars Albrecht Kahr | Management | 2 selskaber |
| Jess Bang From | Management | 2 selskaber |
| Joachim Lorentz Castenschiold | Board of Directors | 2 selskaber |
| Torben Bernt Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |