DRAMA ApS er dansk APS med hjemsted i Rødekro, som opererer i Andre organisationer og foreninger i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2003 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1 mio. kr. | -58% |
| EBITDA | -1 mio. kr. | -310% |
| Nettoresultat | -1 mio. kr. | -570% |
| Balancesum | 5,4 mio. kr. | -18% |
| Egenkapital | 2 mio. kr. | -32% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede DRAMA ApS en bruttofortjeneste på 1,0 mio. kr., et fald på 58% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 969,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på -99,9%.
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 37,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.029 | 2.476 | 2.671 | 2.244 | 2.668 |
| Personaleomkostninger | -1.988 | -1.988 | -1.967 | -2.010 | -1.977 |
| EBITDA | -1.028 | 489 | 594 | 132 | 589 |
| Af- og nedskrivninger | -82 | -110 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1.111 | 379 | 594 | 132 | 589 |
| Finansielle poster, netto | -135 | -108 | -107 | -110 | -113 |
| Resultat før skat | -1.246 | 271 | 488 | 22 | 475 |
| Skat | -276 | 65 | 122 | 6 | 114 |
| Årets resultat | -970 | 206 | 366 | 16 | 361 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.420 | 6.633 | 6.121 | 5.613 | 5.905 |
| Egenkapital | 2.022 | 2.992 | 2.785 | 2.419 | — |
| Langfristet gæld | 1.612 | 0 | 1.501 | 1.614 | 1.722 |
| Kortfristet gæld | 1.786 | 2.046 | 1.833 | 1.597 | 1.796 |
| Gæld i alt | 3.399 | 3.641 | 3.336 | 3.211 | 3.518 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LL direktør | direktør | 2004 – 2017 |
BK | Deputy | 2015 – 2017 |
CJ Deputy | Deputy | 2013 – 2015 |
AK Deputy | Deputy | 2010 – 2013 |
MS Deputy | Deputy | 2003 – 2003 |
LH Deputy | Deputy | 2005 – 2013 |
VL Deputy | Deputy | 2004 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
VD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2017 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2013 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2010 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2017 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2017 |
AK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2017 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2003 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Villy Dall | Board of Directors | 4 selskaber |
| Mads Smedegaard | Deputy | 2 selskaber |
| Line Hauger Nielsen | Deputy | 1 selskab |
| Thomas Hauger | Board of Directors | 1 selskab |
| Ludvig Ernst Bramsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Pia Bredow | Chairman | 1 selskab |
| Laue Kristian Hald Jensen | Board of Directors | 1 selskab |