Vebi A/S
A/SUnder likvidationCVR 10138574Læsøvej 5, 9800 HjørringAnden finansiel formidling undtagen forsikring og pensionsforsikring, i.a.n.· NACE 6499Stiftet 1986 · 40 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangVebi A/S er dansk A/S med hjemsted i Hjørring, som opererer i Anden finansiel formidling undtagen forsikring og pensionsforsikring, i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1986 rapporterede en bruttofortjeneste på -32,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -36% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +28% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | -81% |
| Balancesum | 5,5 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 5,5 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede Vebi A/S en bruttofortjeneste på -32,8 t kr.. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et overskud på 24,2 t kr..
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 99,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 247,1 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -33 | -51 | 154 | 718 |
| Personaleomkostninger | -8 | -6 | -304 | -454 |
| EBITDA | -41 | -57 | -151 | 263 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -35 | -0 |
| EBIT | -41 | -57 | -185 | 263 |
| Finansielle poster, netto | 73 | 227 | 174 | 350 |
| Resultat før skat | 32 | 170 | -11 | 613 |
| Skat | 8 | 42 | -2 | 154 |
| Årets resultat | 24 | 128 | -9 | 459 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.543 | 5.596 | 5.490 | 5.726 |
| Egenkapital | 5.521 | 5.546 | 5.466 | 5.523 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 22 | 51 | 23 | 203 |
| Gæld i alt | 22 | 51 | 23 | 203 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EB likvidator | likvidator | 2016 – 2016 |
PE | stifter | 1986 – 2016 |
TK | Audit | 1986 – 2014 |
LA Audit | Audit | 1986 – 1990 |
JA Management | Management | 1986 – 2016 |
SS stifter | stifter | 1986 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1986 – 2016 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2004 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2014 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1988 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1990 |
EP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1986 – 1988 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2016 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1999 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1995 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1986 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Founder | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Founder | 56 selskaberFlere roller |
| Brian Larsen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Palle Møller Jørgensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jørn Bang Jensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Bo Sørensen | Liquidator | 2 selskaber |
| Tage Kilsgaard Rasmussen | Audit | 2 selskaber |
| John Arne Nyrell | Management | 1 selskab |
| Søren Kilsgaard Aaen Rasmussen | Board of Directors | 1 selskab |
| Henrik Loumann Kristensen | Board of Directors | 1 selskab |