3C Golf A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense SV, som opererer i Drift af sportsanlæg-sektoren. Stiftet i 2003 har 22 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 8,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 8,6 mio. kr. | -1% |
| EBITDA | 2,6 mio. kr. | +68% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | +125% |
| Balancesum | 43,3 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | 18,1 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | 22 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede 3C Golf A/S en bruttofortjeneste på 8,6 mio. kr., et fald på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 239,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på 29,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 41,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 8.648 | 8.696 | 8.461 | 6.852 | 7.928 |
| Personaleomkostninger | -6.090 | -7.177 | -5.985 | -5.237 | -5.081 |
| EBITDA | 2.558 | 1.519 | 2.476 | 1.614 | 2.847 |
| Af- og nedskrivninger | -1.673 | -1.347 | -1.253 | -1.282 | -1.465 |
| EBIT | 885 | 172 | 1.223 | 333 | 1.382 |
| Finansielle poster, netto | -585 | -865 | -523 | -205 | -192 |
| Resultat før skat | 300 | -693 | 700 | 127 | 1.190 |
| Skat | 61 | 248 | 168 | 43 | 313 |
| Årets resultat | 239 | -942 | 532 | 84 | 876 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 43.322 | 44.161 | 46.502 | 36.831 | 36.269 |
| Egenkapital | 18.104 | 17.865 | 18.807 | 18.275 | 18.190 |
| Langfristet gæld | 22.293 | 22.905 | 23.916 | 7.378 | 8.144 |
| Kortfristet gæld | 2.924 | 3.391 | 3.779 | 11.178 | 9.935 |
| Gæld i alt | 25.217 | 26.296 | 27.695 | 18.556 | 18.079 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SH administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
MC administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2006 |
NT administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2014 |
PA administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2003 |
RM administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2025 |
MS administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
EM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
RM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2021 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2025 |
NT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2025 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niels Thorborg | Chief Executive Officer | 62 selskaberFlere roller |
| Christian Gislinge Thorborg | Board of Directors | 27 selskaberFlere roller |
| Nis Stemann Knudsen | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Søren Melanchton Pedersen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Jakob Munk Nielsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Erik Laumand | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Enrico Malmkvist Augustinus | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Rikke Mølhave Thorborg | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Nicoline Erika Hyldahl | Board of Directors | 4 selskaber |
| Peter Allan Simonsen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Michael Mortensen | Board of Directors | 1 selskab |