HOBRO GOLFBANE ApS er dansk APS med hjemsted i Hobro, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2003 rapporterede en bruttofortjeneste på 659,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,7 mio. kr. | +15% |
| EBITDA | 0,7 mio. kr. | +15% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | +107% |
| Balancesum | 9,4 mio. kr. | -5% |
| Egenkapital | -1,2 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede HOBRO GOLFBANE ApS en bruttofortjeneste på 659,2 t kr., en stigning på 15% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et overskud på 7,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2021 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 659 | 572 | 268 | 49 | 249 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 659 | 572 | 268 | 49 | 249 |
| Af- og nedskrivninger | -552 | -545 | -565 | -614 | -543 |
| EBIT | 107 | 27 | -296 | -566 | -294 |
| Finansielle poster, netto | -146 | -155 | -272 | -169 | -172 |
| Resultat før skat | -39 | -128 | -568 | -735 | -466 |
| Skat | -46 | -28 | -34 | -28 | -32 |
| Årets resultat | 7 | -100 | -534 | -707 | -434 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9.383 | 9.886 | 10.638 | 10.964 | 11.440 |
| Egenkapital | -1.204 | -1.211 | -1.111 | -577 | 129 |
| Langfristet gæld | 10.101 | 10.553 | 10.912 | 10.814 | 10.759 |
| Kortfristet gæld | 485 | 544 | 836 | 727 | 551 |
| Gæld i alt | 10.587 | 11.097 | 11.749 | 11.541 | 11.310 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MK | direktør | 2022 – 2022 |
SC direktør | direktør | 2011 – 2012 |
SA direktør | direktør | 2003 – 2004 |
PH direktør | direktør | 2008 – 2010 |
OG direktør | direktør | 2004 – 2008 |
PE direktør | direktør | 2012 – 2022 |
KW direktør | direktør | 2010 – 2011 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
EN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2010 |
SV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2022 |
VH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2022 |
NK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2018 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2022 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
SA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2010 |
CK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2013 |
OG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2010 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2022 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2022 |
KW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Vangsted | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Leif Holmgård Nielsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Poul Theilgård Mikkelsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Ole Grønlund | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Peer Hammer Sørensen | Management | 5 selskaber |
| Charles Kastberg Christensen | Chairman | 5 selskaber |
| Marie-Louise Kastberg Christensen | Management | 4 selskaber |
| Niels Kristian Kirketerp Nielsen | Chairman | 4 selskaber |
| Poul Erik Nielsen | Management | 1 selskab |
| Knud Wæde Hansen | Management | 1 selskab |
| Hans Jacob Bæch | Board of Directors | 1 selskab |