Shakur A/S
A/SAktivCVR 10151821Hirtshalsvej 7, 9800 HjørringEngroshandel med beklædning· NACE 4642Stiftet 2003 · 22 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangShakur A/S er dansk A/S med hjemsted i Hjørring, som opererer i Engroshandel med beklædning-sektoren. Stiftet i 2003 rapporterede en bruttofortjeneste på -26,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | +19% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -19% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | -116% |
| Balancesum | 3,4 mio. kr. | -5% |
| Egenkapital | 3,4 mio. kr. | -4% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Shakur A/S en bruttofortjeneste på -26,9 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 142,9 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 98,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -27 | -23 | -19 | -20 | -19 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -27 | -23 | -19 | -20 | -19 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -27 | -23 | -19 | -20 | -19 |
| Finansielle poster, netto | -155 | 1.168 | 761 | -958 | 356 |
| Resultat før skat | -182 | 1.146 | 742 | -978 | 337 |
| Skat | -39 | 252 | 163 | -214 | 74 |
| Årets resultat | -143 | 894 | 579 | -763 | 263 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.442 | 3.611 | 2.701 | 2.112 | 2.944 |
| Egenkapital | 3.396 | 3.539 | 2.645 | 2.066 | 2.830 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 45 | 72 | 55 | 45 | 114 |
| Gæld i alt | 45 | 72 | 55 | 45 | 114 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AS administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 |
JP stifter | stifter | 2003 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2013 |
OJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 66.67–89.99% | 100% | 2013 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2004 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Claus Fisker | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Aase Solveig Jørgensen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| John Poul Jørgensen | Founder | 2 selskaber |
| Kristina Mia Jørgensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jannie Louise Jørgensen | Board of Directors | 2 selskaber |