Prodor A/S er dansk A/S med hjemsted i Hvidovre, som opererer i Overfladebehandling af metal-sektoren. Stiftet i 1986 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 5,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 5,3 mio. kr. | -9% |
| EBITDA | 2,6 mio. kr. | -18% |
| Nettoresultat | 1,7 mio. kr. | -21% |
| Balancesum | 12,5 mio. kr. | +3% |
| Egenkapital | 8,9 mio. kr. | +11% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Prodor A/S en bruttofortjeneste på 5,3 mio. kr., et fald på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 49,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 71,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 5.284 | 5.781 | 4.487 | 2.023 | 3.056 |
| Personaleomkostninger | -2.669 | -2.594 | -2.470 | -2.060 | -2.372 |
| EBITDA | 2.615 | 3.187 | 2.013 | -37 | 631 |
| Af- og nedskrivninger | -308 | -294 | -286 | -286 | -293 |
| EBIT | 2.307 | 2.892 | 1.727 | -323 | 338 |
| Finansielle poster, netto | -78 | -77 | -65 | -60 | -77 |
| Resultat før skat | 2.229 | 2.816 | 1.662 | -383 | 261 |
| Skat | 492 | 621 | 370 | -84 | 59 |
| Årets resultat | 1.736 | 2.195 | 1.292 | -299 | 202 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 12.478 | 12.057 | 9.626 | 8.462 | 9.272 |
| Egenkapital | 8.914 | 8.028 | 5.833 | 4.541 | 4.840 |
| Langfristet gæld | 1.236 | 1.448 | 1.621 | 1.849 | 2.164 |
| Kortfristet gæld | 1.686 | 1.919 | 1.473 | 1.416 | 1.529 |
| Gæld i alt | 2.922 | 3.368 | 3.094 | 3.265 | 3.693 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MA Management | Management | 1986 |
VC stifter | stifter | 1986 |
SB stifter | stifter | 1986 |
JN stifter | stifter | 1986 |
EH Management | Management | 1986 – 1997 |
| Audit | 1986 – 1988 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1997 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1997 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1997 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1988 |
IW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1988 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Founder | 205 selskaberFlere roller |
| Jens Nørskov | Founder | 56 selskaberFlere roller |
| Søren Bonde | Founder | 51 selskaberFlere roller |
| Peer Arvid Jensen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Irene Wittrup | Board of Directors | 4 selskaber |
| Max Arvid Jensen | Management | 2 selskaber |
| Claus Arvid Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Eric Holger Wagn Petersen | Management | 1 selskab |