Glasindustrien
FORAktivReklamebeskyttelseCVR 10234646Hindsgavl Alle 2, 5500 MiddelfartErhvervs- og arbejdsgiverorganisationers aktiviteter· NACE 9411Stiftet 1986 · 40 år gammel3 ansattehttps://glasindustrien.dk
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangGlasindustrien er dansk FOR med hjemsted i Middelfart, som opererer i Erhvervs- og arbejdsgiverorganisationers aktiviteter-sektoren. Stiftet i 1986 har 3 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 903,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,9 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | -0,4 mio. kr. | — |
| Balancesum | 4,2 mio. kr. | — |
| Egenkapital | 2,3 mio. kr. | — |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede Glasindustrien en omsætning på 903,2 t kr.. Bundlinjen viste et underskud på 412,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på -24,8%.
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 55,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,3 gange.
| Post | 2013 |
|---|---|
| Omsætning | 903 |
| Personaleomkostninger | -117 |
| EBITDA | -224 |
| Af- og nedskrivninger | -4 |
| EBIT | -227 |
| Finansielle poster, netto | 100 |
| Resultat før skat | -127 |
| Skat | 285 |
| Årets resultat | -412 |
| Post | 2013 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 4.231 |
| Egenkapital | 2.340 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 776 |
| Gæld i alt | 776 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
MU direktør | direktør | 2023 |
DZ direktør | direktør | 2025 |
SP direktør | direktør | 2025 |
RÖ direktør | direktør | 2025 |
MH direktør | direktør | 2017 |
DS direktør | direktør | 2020 |
PE direktør | direktør | 2017 – 2025 |
JW direktør | direktør | 2017 – 2019 |
KB direktør | direktør | 2019 – 2020 |
MW direktør | direktør | 2017 – 2023 |
KB direktør | direktør | 2020 – 2025 |
IM direktør | direktør | 2019 – 2022 |
JO direktør | direktør | 2017 – 2020 |
DH direktør | direktør | 2017 – 2019 |
PF direktør | direktør | 2017 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
MU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
DZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
RÖ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
DS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2025 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
CØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2013 |
BN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2013 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2023 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
PD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2013 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2013 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
FJ næstformand | næstformand | 2005 – 2013 |
JO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2013 |
DH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
PF næstformand | næstformand | 2013 – 2014 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ib Madsen | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Per Dollerup Mikkelsen | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Per Fuglsang Sørensen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Søren Peter Gerner Kristensen | Management | 5 selskaber |
| Christian Larsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Kent Breinholt | Management | 4 selskaber |
| Poul Erik Brandt Winther | Management | 2 selskaber |
| Michael Holme Knudsen | Management | 2 selskaber |
| Danny Stanley Mesnickow Olsen | Management | 2 selskaber |
| Dan Henrik Almsborg Kristensen | Management | 2 selskaber |
| Bent Nørgaard Bertelsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Djoni Ziska | Management | 1 selskab |
| Jens Warny Puglund Nielsen | Management | 1 selskab |
| Michael Wilhelm Stappert | Management | 1 selskab |
| Claus Ørum Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Casper Svane | Board of Directors | 1 selskab |