CFL Center for Ledelse
FMAAktivCVR 10255112Folke Bernadottes Allé 45, 2100 København ØFaglige sammenslutningers aktiviteter· NACE 9412Stiftet 1999 · 26 år gammel60 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCFL Center for Ledelse er dansk FMA med hjemsted i København Ø, som opererer i Faglige sammenslutningers aktiviteter-sektoren. Stiftet i 1999 har 60 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 80,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 80,7 mio. kr. | +6% |
| EBITDA | 2,6 mio. kr. | -36% |
| Nettoresultat | 1,9 mio. kr. | -39% |
| Balancesum | 44,6 mio. kr. | +11% |
| Egenkapital | 11,1 mio. kr. | +21% |
| Ansatte | 60 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede CFL Center for Ledelse en omsætning på 80,7 mio. kr., en stigning på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 3,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 24,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 80.688 | 76.431 | 68.710 | 70.012 | 60.310 |
| Personaleomkostninger | -47.984 | -44.288 | -40.206 | -39.660 | -32.240 |
| EBITDA | 2.619 | 4.104 | 2.193 | 3.030 | 6.670 |
| Af- og nedskrivninger | -136 | -106 | -94 | -326 | -489 |
| EBIT | 2.483 | 3.998 | 2.099 | 2.704 | 6.181 |
| Finansielle poster, netto | 3 | 67 | 43 | -78 | -89 |
| Resultat før skat | 2.486 | 4.065 | 2.142 | 2.626 | 6.092 |
| Skat | 550 | 897 | 476 | 593 | 1.345 |
| Årets resultat | 1.936 | 3.168 | 1.666 | 2.033 | 4.747 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 44.582 | 40.117 | 33.200 | 33.367 | 32.554 |
| Egenkapital | 11.098 | 9.162 | 5.994 | 4.328 | 2.295 |
| Langfristet gæld | 2.781 | 2.682 | 2.659 | 2.588 | 4.169 |
| Kortfristet gæld | 30.703 | 28.273 | 24.547 | 26.451 | 26.090 |
| Gæld i alt | 33.484 | 30.955 | 27.206 | 29.039 | 30.259 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TH direktør | direktør | 2017 |
IS direktør | direktør | 1998 – 2002 |
AW direktør | direktør | 2017 – 2017 |
FS direktør | direktør | 1998 – 1999 |
MW administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2015 |
PB administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2017 |
OB direktør | direktør | 1998 – 1999 |
BG direktør | direktør | 1999 – 2003 |
MF direktør | direktør | 2017 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
CC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
LJ næstformand | næstformand | 2021 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
HR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
FV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
FP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2008 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2008 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2004 |
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2013 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
HI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2008 |
MM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2000 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2008 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2018 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
HG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2004 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2002 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2002 |
CM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2019 |
BP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2008 |
GG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2015 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2008 |
HJ næstformand | næstformand | 2002 – 2008 |
MD næstformand | næstformand | 2013 – 2015 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2002 |
JA næstformand | næstformand | 2000 – 2002 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2015 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2021 |
IK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2025 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2010 |
BO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2015 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2002 |
OE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
TW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2021 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Holm | Board of Directors | 35 selskaberFlere roller |
| Jørgen Tang-Jensen | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| Jens Bjerg Sørensen | Board of Directors | 29 selskaberFlere roller |
| Bo Gjetting | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Flemming Besenbacher | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Bente Overgaard | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Bodil Maria Rønn | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Birgit Aagaard-Svendsen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Lars Johansson | Deputy Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Jørgen Allan Horwitz | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Peter Bartram | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| May Wenche Strømsnes | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Jørgen Mads Clausen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Anna Cecilia Frellsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Flemming Poulfelt | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Christian Jørgensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Peter Højland | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Kai Kristensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Maria Kofod Larsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Karl Kenneth Vinther Iversen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Poul Blaabjerg | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Mogens Fog Olesen | Management | 4 selskaber |
| Andreas Lundby | Board of Directors | 4 selskaber |
| Claus Madsen | Chairman | 4 selskaber |
| Brian Petersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Lars Aagaard Nielsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Henrik Robert Mulvad | Chairman | 4 selskaber |
| Kurt Bligaard Pedersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ane Arnth Jensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Michael Dithmer | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Jens Andersen | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Thomas Woldbye | Chairman | 3 selskaber |
| Susana Borras Alomar | Board of Directors | 3 selskaber |
| Tim Sloth Jørgensen | Chairman | 2 selskaber |
| Christian Charles Bason | Board of Directors | 2 selskaber |
| Inge Kirstine Berneke | Board of Directors | 2 selskaber |
| Christian Hvidt | Board of Directors | 2 selskaber |
| Christine Bosse | Board of Directors | 1 selskab |
| Tomas Horsholm Therkildsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Mogens Munk-Rasmussen | Chairman | 1 selskab |
| George Greibe | Board of Directors | 1 selskab |
| Lars Holten | Board of Directors | 1 selskab |
| Marie Louise Mors | Board of Directors | 1 selskab |