Topdanmark Edb A/S er dansk A/S med hjemsted i Ballerup, som opererer i Udlejning og leasing af kontormaskiner og -udstyr og computere-sektoren. Stiftet i 1986 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 373,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 373,9 mio. kr. | -19% |
| EBITDA | 16 mio. kr. | +66% |
| Nettoresultat | 13,9 mio. kr. | +123% |
| Balancesum | 329,7 mio. kr. | +2% |
| Egenkapital | 320,3 mio. kr. | +5% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Topdanmark Edb A/S en omsætning på 373,9 mio. kr., et fald på 19% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 13,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 4,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 97,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 35,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 373.867 | 460.712 | 358.556 | 360.253 | 329.530 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 15.982 | 9.620 | 8.321 | 3.190 | 3.020 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 15.982 | 9.620 | 8.321 | 3.190 | 3.020 |
| Finansielle poster, netto | 2.150 | -1.773 | 2.288 | -65 | -548 |
| Resultat før skat | 18.132 | 7.847 | 10.609 | 3.125 | 2.472 |
| Skat | 4.276 | 1.633 | 2.342 | 42 | 18 |
| Årets resultat | 13.856 | 6.214 | 8.267 | 3.083 | 2.454 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 329.680 | 323.887 | 335.212 | 320.264 | 316.384 |
| Egenkapital | 320.304 | 306.448 | 300.234 | 291.967 | 288.884 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 9.376 | 17.439 | 34.978 | 28.297 | 27.500 |
| Gæld i alt | 9.376 | 17.439 | 34.978 | 28.297 | 27.500 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PE | stifter | 1986 |
PK likvidator | likvidator | 2026 |
SS stifter | stifter | 1986 |
SS Management | Management | 2006 – 2020 |
HM Management | Management | 2022 – 2022 |
NL Management | Management | 1986 – 2006 |
AM Management | Management | 2026 – 2026 |
JJ Management | Management | 1986 – 1991 |
KT Management | Management | 2023 – 2025 |
NM Management | Management | 2020 – 2022 |
KR Management | Management | 2025 – 2026 |
FC Management | Management | 2022 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2016 |
KG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1986 – 1995 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2018 |
MW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2018 |
EG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1994 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
RR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 – 2026 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2016 |
OK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1986 – 1989 |
TV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1986 – 1994 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2006 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2021 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1996 |
FP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1996 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1989 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1991 |
GK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1986 – 1995 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2006 |
TE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2022 |
LK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2026 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1996 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1996 |
HB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1986 – 1992 |
EE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1992 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2024 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Founder | 235 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Founder | 55 selskaberFlere roller |
| Michael Pram Rasmussen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Lars Kufall Beck | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Henrik Orloff | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Nicolai Meelby Bach Jensen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Brian Rothemejer Jacobsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Flemming Caspersen | Management | 4 selskaber |
| Carsten Elmose | Board of Directors | 4 selskaber |
| Kim Bruhn-Petersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Erling Edlund Andersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Christian Sagild | Chairman | 3 selskaber |
| Marianne Wier | Chairman | 3 selskaber |
| Rasmus Ruby-Johansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lars Thykier | Board of Directors | 3 selskaber |
| Thomas Erichsen | Chairman | 3 selskaber |
| Jan Michael Buschardt | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kasper Tjørntved Davidsen | Management | 2 selskaber |
| Heidi Marie Torm | Management | 1 selskab |
| Anders Marcus Christian Nilsson | Management | 1 selskab |
| Pernille Karin Lundin Larsen | Liquidator | 1 selskab |
| Poul Rise Groth Almlund | Board of Directors | 1 selskab |
| Bjarne Skou Mortensen | Board of Directors | 1 selskab |