Ora Chartering A/S er dansk A/S med hjemsted i Horsens, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1986 rapporterede en bruttofortjeneste på -41,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | +50% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +76% |
| Nettoresultat | 6,4 mio. kr. | -1% |
| Balancesum | 57,6 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | 57,1 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ora Chartering A/S en bruttofortjeneste på -41,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 6,4 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 45,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -41 | -27 | -20 | -16 | -13 |
| Personaleomkostninger | -62 | -400 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -104 | -427 | -20 | -16 | -13 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -104 | -427 | -20 | -16 | -13 |
| Finansielle poster, netto | 6.608 | 6.933 | 5.988 | 13.688 | 9.371 |
| Resultat før skat | 6.504 | 6.505 | 5.969 | 13.672 | 9.358 |
| Skat | 131 | 47 | 77 | 58 | 59 |
| Årets resultat | 6.373 | 6.458 | 5.892 | 13.614 | 9.299 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 57.599 | 58.639 | 57.542 | 62.029 | 51.045 |
| Egenkapital | 57.114 | 57.941 | 56.882 | 59.990 | 50.876 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 485 | 698 | 659 | 2.039 | 169 |
| Gæld i alt | 485 | 698 | 659 | 2.039 | 169 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CG direktør | direktør | 2006 |
PE | stifter | 1986 |
| Audit | 1986 – 1987 | |
TN direktør | direktør | 1986 – 2006 |
| Audit | 1986 – 1987 | |
BB direktør | direktør | 1986 – 1988 |
KE direktør | direktør | 1986 – 1987 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1990 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1987 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2006 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2005 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2005 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2021 |
OH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1986 – 1994 |
RN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1987 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1990 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2005 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1995 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2015 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2015 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2007 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2014 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Founder | 235 selskaberFlere roller |
| Kim Ole Broch-Lips | Chairman | 22 selskaberFlere roller |
| Claus Grænse Bundgaard | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Hanne Erngaard Kristensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Per Lund | Board of Directors | 3 selskaber |
| Knud Erik Drejer Nielsen | Management | 2 selskaber |
| Kim Kruuse | Board of Directors | 1 selskab |