Scan-Visan A/S er dansk A/S med hjemsted i Aarup, som opererer i Fremstilling af håndværktøj-sektoren. Stiftet i 1986 har 16 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 6,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 6,8 mio. kr. | +38% |
| EBITDA | 1,6 mio. kr. | +246% |
| Nettoresultat | 1 mio. kr. | +1005% |
| Balancesum | 5,7 mio. kr. | +18% |
| Egenkapital | 3,3 mio. kr. | +47% |
| Ansatte | 16 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Scan-Visan A/S en bruttofortjeneste på 6,8 mio. kr., en stigning på 38% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 23,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 57,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 6.768 | 4.900 | 4.599 | 4.993 | 4.603 |
| Personaleomkostninger | -5.178 | -4.440 | -4.016 | -3.828 | -3.226 |
| EBITDA | 1.590 | 459 | 583 | 1.165 | 1.377 |
| Af- og nedskrivninger | -167 | -185 | -119 | -192 | -246 |
| EBIT | 1.423 | 274 | 464 | 973 | 1.131 |
| Finansielle poster, netto | -71 | -111 | -68 | -36 | -12 |
| Resultat før skat | 1.352 | 163 | 396 | 937 | 1.119 |
| Skat | 310 | 69 | 100 | 217 | 260 |
| Årets resultat | 1.042 | 94 | 296 | 720 | 859 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.706 | 4.817 | 5.453 | 4.311 | 4.450 |
| Egenkapital | 3.257 | 2.214 | 2.320 | 2.524 | 2.604 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.449 | 2.597 | 3.103 | 1.787 | 1.828 |
| Gæld i alt | 2.449 | 2.597 | 3.103 | 1.787 | 1.828 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CE direktør | direktør | 2002 |
VK stifter | stifter | 1986 |
SK stifter | stifter | 1986 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 |
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2002 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2002 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1999 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1996 |
VK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2002 |
VF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1999 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2004 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2002 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Maybritt Torpegaard Friis | Board of Directors | 4 selskaber |
| Claus Elnef Friis | Management | 3 selskaber |
| Christel Kniep | Board of Directors | 3 selskaber |
| Peder Fredskild | Board of Directors | 2 selskaber |
| Marie Kleist | Board of Directors | 1 selskab |
| Cecilie Gave | Board of Directors | 1 selskab |
| Jørn Tønnes | Board of Directors | 1 selskab |