Launis A/S er dansk A/S med hjemsted i Frederikshavn, som opererer i Forarbejdning og konservering af fisk, krebsdyr og bløddyr, undtagen fiskemel-sektoren. Stiftet i 1986 har 32 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 24,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 24,2 mio. kr. | -15% |
| EBITDA | 6,6 mio. kr. | -41% |
| Nettoresultat | 3,6 mio. kr. | -60% |
| Balancesum | 51,3 mio. kr. | +9% |
| Egenkapital | 24,5 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | 32 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Launis A/S en bruttofortjeneste på 24,2 mio. kr., et fald på 15% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 27,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 47,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 24.176 | 28.536 | 11.929 | 11.142 | 17.313 |
| Personaleomkostninger | -17.559 | -17.392 | -17.759 | -12.388 | -11.588 |
| EBITDA | 6.617 | 11.143 | -5.830 | -1.262 | 5.695 |
| Af- og nedskrivninger | -1.933 | -2.138 | -2.468 | -2.380 | -2.238 |
| EBIT | 4.685 | 9.005 | -8.298 | -3.642 | 3.457 |
| Finansielle poster, netto | -23 | -430 | -1.200 | -486 | 2.309 |
| Resultat før skat | 4.662 | 8.575 | -9.498 | -4.128 | 5.766 |
| Skat | 1.058 | -530 | 366 | -828 | 250 |
| Årets resultat | 3.604 | 9.105 | -9.864 | -3.301 | 5.516 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 51.321 | 46.993 | 53.618 | 80.883 | 54.175 |
| Egenkapital | 24.455 | 24.458 | 15.353 | 24.555 | 27.856 |
| Langfristet gæld | 787 | 5.286 | 6.344 | 6.796 | 8.159 |
| Kortfristet gæld | 25.208 | 17.248 | 31.921 | 49.531 | 17.239 |
| Gæld i alt | 25.995 | 22.535 | 38.265 | 56.327 | 25.399 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
JF direktør | direktør | 2026 |
VN stifter | stifter | 1986 |
GN direktør | direktør | 2026 |
ON stifter | stifter | 1986 |
SK administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2005 |
KL direktør | direktør | 2012 – 2020 |
DF direktør | direktør | 2010 – 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 |
GN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 |
OC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1997 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2009 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
VN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2006 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2019 |
TU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
ON bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1994 |
VS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2019 |
GJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2013 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1998 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2019 |
DF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2012 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2015 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2008 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2015 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2012 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2015 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Koefoed Stadum | Chairman | 48 selskaberFlere roller |
| Gert Nielsen | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Jonas Folsø Nielsen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Ane Katrine Folsø | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Poul Henning Zacho | Board of Directors | 5 selskaber |
| Søren Kenneth Hansen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Ole Boelsmann Kristensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ditte Folsø Nielsen | Management | 2 selskaber |
| Vibeke Spanner | Board of Directors | 2 selskaber |
| Poul-Erik Markfoged | Board of Directors | 1 selskab |
| Torben Ulrik Spanner | Board of Directors | 1 selskab |