Ivan Hattens A/S er dansk A/S med hjemsted i Hellerup, som opererer i Drift af renserier og selvbetjeningsvaskerier mv.-sektoren. Stiftet i 1986 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -60,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -109% |
| EBITDA | -0,5 mio. kr. | -337% |
| Nettoresultat | 2 mio. kr. | -34% |
| Balancesum | 12,2 mio. kr. | -32% |
| Egenkapital | 9 mio. kr. | +29% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Ivan Hattens A/S en bruttofortjeneste på -60,1 t kr., et fald på 109% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 2,0 mio. kr..
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 73,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,8 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -60 | 666 | 487 | 605 | 737 |
| Personaleomkostninger | -399 | -772 | -810 | -908 | -921 |
| EBITDA | -460 | -105 | -323 | -304 | -184 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -31 | -32 | -32 | -35 |
| EBIT | -460 | -137 | -355 | -336 | -219 |
| Finansielle poster, netto | 3.042 | 4.079 | 1.434 | 2.712 | 1.175 |
| Resultat før skat | 2.582 | 3.943 | 1.078 | 2.376 | 956 |
| Skat | 568 | 874 | 245 | 530 | 215 |
| Årets resultat | 2.014 | 3.068 | 833 | 1.845 | 741 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 12.198 | 17.948 | 13.638 | 12.222 | 9.542 |
| Egenkapital | 8.967 | 6.953 | 8.885 | 8.052 | 6.206 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3.231 | 10.995 | 4.753 | 4.170 | 3.336 |
| Gæld i alt | 3.231 | 10.995 | 4.753 | 4.170 | 3.336 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AP administrerende direktør | administrerende direktør | 1986 – 1993 |
VD direktør | direktør | 1986 – 1992 |
NS stifter | stifter | 1986 – 2025 |
| Audit | 1986 – 1992 | |
KF direktør | direktør | 1986 – 1993 |
IH direktør | direktør | 1986 – 2010 |
LH direktør | direktør | 2010 – 2025 |
IR stifter | stifter | 1986 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1993 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1993 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1993 |
MA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1986 – 1993 |
NS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1986 – 1993 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1991 |
CD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2025 |
CH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2025 |
IH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2010 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1993 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2025 |
IR næstformand | næstformand | 1986 – 1993 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2025 |
TL næstformand | næstformand | 1986 – 1993 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1993 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ken Flemming Røge Rasmussen | Management | 18 selskaberFlere roller |
| Liise Hattens | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Charlotte Dew-Hattens | Board of Directors | 5 selskaber |
| Carsten Hattens | Chairman | 5 selskaber |
| Henrik Hattens | Board of Directors | 5 selskaber |
| Ivan Hattens | Management | 3 selskaber |
| Niels Simonsen Busk | Founder | 2 selskaber |
| Mogens Anholm | Chairman | 2 selskaber |
| Vagn Dalgaard Sørensen | Management | 1 selskab |
| Peter Petersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Thorkild Ljørring Pedersen | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Jørgen Skovdal Larsen | Board of Directors | 1 selskab |