CAN MANAGEMENT ApS er dansk APS med hjemsted i Herning, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1986 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,5 mio. kr. | -180% |
| EBITDA | 2,1 mio. kr. | +136% |
| Nettoresultat | 23,5 mio. kr. | -6% |
| Balancesum | 223,4 mio. kr. | +27% |
| Egenkapital | 181,3 mio. kr. | +19% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede CAN MANAGEMENT ApS en bruttofortjeneste på 3,5 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 23,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 59,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 81,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.475 | -4.338 | -113 | 143 | 929 |
| Personaleomkostninger | -1.422 | -1.430 | -1.285 | -1.745 | -1.771 |
| EBITDA | 2.053 | -5.767 | -1.398 | -1.755 | -842 |
| Af- og nedskrivninger | -8 | -3 | -1 | -66 | -84 |
| EBIT | 2.045 | -5.770 | -1.399 | -1.821 | -926 |
| Finansielle poster, netto | 21.531 | 30.849 | 1.807 | 11.769 | 21.024 |
| Resultat før skat | 23.509 | 25.028 | 195 | 9.864 | 20.033 |
| Skat | -0 | -18 | -90 | -43 | -0 |
| Årets resultat | 23.509 | 25.047 | 285 | 9.907 | 20.033 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 223.365 | 176.497 | 175.507 | 178.468 | 168.654 |
| Egenkapital | 181.314 | 152.275 | 147.229 | 146.944 | 157.037 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 42.051 | 24.221 | 28.278 | 31.524 | 11.617 |
| Gæld i alt | 42.051 | 24.221 | 28.278 | 31.524 | 11.617 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
CA Management | Management | 1986 |
VC stifter | stifter | 1986 |
SB stifter | stifter | 1986 |
JN stifter | stifter | 1986 |
AA | Audit | 1986 – 1997 |
EW Management | Management | 1986 – 1995 |
HJ Management | Management | 1986 – 1994 |
FB Management | Management | 2014 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1995 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1996 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1997 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1988 |
PW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2006 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2003 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2014 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1995 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1995 |
FR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2005 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1996 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1993 |
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2014 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2003 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1996 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2009 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2002 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Founder | 205 selskaberFlere roller |
| Jens Nørskov | Founder | 56 selskaberFlere roller |
| Søren Bonde | Founder | 51 selskaberFlere roller |
| Frans Bredmose Langkjær | Management | 43 selskaberFlere roller |
| Carl Aage Nielsen | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Jens Peter Ilkjær Thorsen | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Peter Max | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Søren Thygesen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Kim Hellum | Board of Directors | 4 selskaber |
| Kjeld Bjarne Skov | Chairman | 4 selskaber |
| Bjarne Helge Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Flemming Rohde | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jan Truelsen Elbæk | Board of Directors | 2 selskaber |
| Mads Eg Damgaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Jørgen Vagn Larsen | Board of Directors | 1 selskab |