M K HUSE ApS er dansk APS med hjemsted i Viborg, som opererer i Tømrer- og bygningssnedkeraktiviteter-sektoren. Stiftet i 1986 har 18 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 18,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 18,5 mio. kr. | -4% |
| EBITDA | 8,1 mio. kr. | -17% |
| Nettoresultat | 6,2 mio. kr. | -18% |
| Balancesum | 30,7 mio. kr. | -10% |
| Egenkapital | 9,4 mio. kr. | -12% |
| Ansatte | 18 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede M K HUSE ApS en bruttofortjeneste på 18,5 mio. kr., et fald på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 6,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 43,6%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 30,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 18.503 | 19.367 | 13.563 | 15.361 | 17.393 |
| Personaleomkostninger | -10.735 | -9.650 | -8.336 | -9.533 | -10.264 |
| EBITDA | 8.064 | 9.738 | 5.630 | 5.828 | 7.129 |
| Af- og nedskrivninger | -217 | -167 | -192 | -250 | -316 |
| EBIT | 7.847 | 9.571 | 5.438 | 5.578 | 6.813 |
| Finansielle poster, netto | 162 | 152 | -29 | 8 | 131 |
| Resultat før skat | 8.009 | 9.724 | 5.409 | 5.586 | 6.944 |
| Skat | 1.781 | 2.145 | 1.215 | 1.326 | 1.506 |
| Årets resultat | 6.228 | 7.578 | 4.194 | 4.260 | 5.438 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 30.726 | 34.178 | 20.377 | 20.733 | 24.349 |
| Egenkapital | 9.373 | 10.645 | 7.242 | 7.298 | 8.438 |
| Langfristet gæld | 0 | 2.095 | 1.335 | 0 | 18 |
| Kortfristet gæld | 18.726 | 18.472 | 10.719 | 10.859 | 13.386 |
| Gæld i alt | 18.726 | 20.568 | 10.719 | 10.859 | 13.404 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
PK stifter | stifter | 1986 |
JT Management | Management | 2010 |
JN Management | Management | 2004 |
LC stifter | stifter | 1986 |
Rr | Audit | 1986 – 1989 |
FB Management | Management | 2014 – 2015 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jesper Thybo | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Jesper Nedergaard Lauridsen | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Flemming Bach Poulsen | Management | 5 selskaber |