OSHO RISK ApS
APSAktivCVR 10604877Bøgballevej 3, 8740 BrædstrupDrift af hoteller og lignende overnatningsfaciliteter· NACE 5510Stiftet 1987 · 39 år gammel5 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangOSHO RISK ApS er dansk APS med hjemsted i Brædstrup, som opererer i Drift af hoteller og lignende overnatningsfaciliteter-sektoren. Stiftet i 1987 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 533,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,5 mio. kr. | -23% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | -42% |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | -140% |
| Balancesum | 4,6 mio. kr. | -6% |
| Egenkapital | 3,5 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede OSHO RISK ApS en bruttofortjeneste på 533,5 t kr., et fald på 23% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 15,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på 25,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 76,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 534 | 689 | 851 | 698 | 757 |
| Personaleomkostninger | -306 | -331 | -644 | -404 | -262 |
| EBITDA | 138 | 239 | 126 | 186 | 462 |
| Af- og nedskrivninger | -229 | -236 | -235 | -236 | -240 |
| EBIT | -91 | 3 | -110 | -50 | 222 |
| Finansielle poster, netto | -16 | -11 | -20 | -28 | -29 |
| Resultat før skat | -107 | -9 | -129 | -78 | 193 |
| Skat | -91 | -2 | -28 | -17 | 42 |
| Årets resultat | -16 | -7 | -101 | -61 | 151 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.566 | 4.843 | 5.320 | 5.389 | 5.813 |
| Egenkapital | 3.493 | 3.514 | 3.520 | 3.620 | 3.678 |
| Langfristet gæld | 590 | 786 | 981 | 1.174 | 1.366 |
| Kortfristet gæld | 483 | 529 | 802 | 551 | 707 |
| Gæld i alt | 1.073 | 1.315 | 1.783 | 1.725 | 2.073 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
GC direktør | direktør | 2025 |
PV | Deputy | 2019 |
EJ Deputy | Deputy | 2018 |
AN Deputy | Deputy | 2020 |
BM direktør | direktør | 2017 – 2020 |
SK direktør | direktør | 2006 – 2017 |
AW Deputy | Deputy | 2002 – 2004 |
OV direktør | direktør | 1999 – 2002 |
JM Deputy | Deputy | 1987 – 1995 |
OV direktør | direktør | 1987 – 1988 |
VS Deputy | Deputy | 2010 – 2017 |
SF Deputy | Deputy | 2000 – 2001 |
LK Deputy | Deputy | 1987 – 2000 |
RR | Audit | 1987 – 1987 |
JT Deputy | Deputy | 1987 – 1988 |
PG Deputy | Deputy | 2004 – 2010 |
NE Deputy | Deputy | 2002 – 2004 |
LL direktør | direktør | 2002 – 2006 |
OB direktør | direktør | 2020 – 2025 |
SG Deputy | Deputy | 2004 – 2007 |
GE Audit | Audit | 1987 – 2010 |
JD | Deputy | 1987 – 1988 |
MR Deputy | Deputy | 2017 – 2019 |
SM Deputy | Deputy | 2003 – 2010 |
MS Deputy | Deputy | 2000 – 2001 |
IH | Deputy | 2010 – 2017 |
JB Deputy | Deputy | 2014 – 2020 |
VN Deputy | Deputy | 2001 – 2010 |
NH Deputy | Deputy | 1987 – 1990 |
AA Deputy | Deputy | 2001 – 2002 |
JN direktør | direktør | 1987 – 1987 |
HM Deputy | Deputy | 2010 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
GC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
IH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2020 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2010 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2018 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
OV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2002 |
PW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1995 |
FA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
GK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
OV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
Td bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2019 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1990 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2000 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2017 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2000 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2020 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 5–9.99% | 0% | 2015 | |
| Person | 5–9.99% | 0% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Nørskov | Management | 57 selskaberFlere roller |
| Ole Vadum Dahl | Management | 3 selskaber |
| Gunnar Elley | Audit | 2 selskaber |
| Gitte Carlsen | Management | 1 selskab |
| Ole Vagn Larsen | Management | 1 selskab |
| Peter Vigy Frisch Fuglsang | Deputy | 1 selskab |
| Ojas Bille Rasmussen | Management | 1 selskab |
| Johnny Dhyan Greis Vasant | Deputy | 1 selskab |
| Anders Nishant Sundstrøm | Deputy | 1 selskab |
| Anne Lund | Board of Directors | 1 selskab |
| Annemarie Kofoed | Board of Directors | 1 selskab |
| Kim Klinggaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Katharina Barfred-Dixon | Board of Directors | 1 selskab |
| Marie Charlotte Elisabeth Bennich | Board of Directors | 1 selskab |