Nydap A/S
A/SUnder likvidationCVR 10612276Øster Bordingvej 43A, 8600 SilkeborgEl-installation· NACE 4321Stiftet 1987 · 39 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangNydap A/S er dansk A/S med hjemsted i Silkeborg, som opererer i El-installation-sektoren. Stiftet i 1987 rapporterede en bruttofortjeneste på -20,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -20,4 t. kr. | -27% |
| EBITDA | -20,4 t. kr. | -3% |
| Nettoresultat | -3 t. kr. | +75% |
| Balancesum | 644,3 t. kr. | 0% |
| Egenkapital | 617,7 t. kr. | 0% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede Nydap A/S en bruttofortjeneste på -20,4 t kr.. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et underskud på 3,0 t kr..
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 95,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 24,2 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -20 | -28 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 |
| EBITDA | -20 | -20 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | -20 | -20 |
| Finansielle poster, netto | 16 | 12 |
| Resultat før skat | -4 | -8 |
| Skat | -1 | 4 |
| Årets resultat | -3 | -12 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 644 | 644 |
| Egenkapital | 618 | 621 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 27 | 23 |
| Gæld i alt | 27 | 23 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AN administrerende direktør | administrerende direktør | 1995 – 2001 |
HK direktør | direktør | 1987 – 1994 |
PR direktør | direktør | 1994 – 1999 |
HD administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2005 |
LB direktør | direktør | 1987 – 1991 |
PE | stifter | 1987 – 2014 |
JH likvidator | likvidator | 2014 – 2014 |
TB administrerende direktør | administrerende direktør | 2001 – 2002 |
TH direktør | direktør | 2005 – 2008 |
P | Audit | 1993 – 1995 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1991 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1991 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2014 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2007 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2014 |
GL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2006 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1999 |
PF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 1990 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 1991 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2012 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2001 |
EN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2005 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1990 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1996 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1993 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2004 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1991 |
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1994 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Founder | 236 selskaberFlere roller |
| Johnny Henrik Madsen | Liquidator | 7 selskaberFlere roller |
| Erik Nørgaard Graversen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Leif Bønding | Management | 5 selskaber |
| Knud Johansen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Anne-Dorte Neergaard Nyhus | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Jesper Valdemar Skorstengaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Herluf Dam Olesen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Palle Rydal | Management | 2 selskaber |
| Niels Ejner Nyhus | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kai Lundgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Troels Bendtsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Søren Jendresen | Board of Directors | 1 selskab |
| Michael Langeland Bohnstedt | Board of Directors | 1 selskab |
| Niels-Edward Copeland | Board of Directors | 1 selskab |