Agrosoft A/S er dansk A/S med hjemsted i Hedensted, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 1987 har 25 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 23,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 23,3 mio. kr. | +16% |
| EBITDA | 4 mio. kr. | +62% |
| Nettoresultat | 3,1 mio. kr. | +9% |
| Balancesum | 27,4 mio. kr. | +9% |
| Egenkapital | 13,9 mio. kr. | -38% |
| Ansatte | 25 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Agrosoft A/S en omsætning på 23,3 mio. kr., en stigning på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 17%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 50,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 23.327 | 20.180 | 17.477 | 17.109 | 17.808 |
| Personaleomkostninger | -15.769 | -15.730 | -14.618 | -10.828 | -9.585 |
| EBITDA | 3.958 | 2.450 | 4.026 | 3.905 | 6.464 |
| Af- og nedskrivninger | -154 | -134 | -125 | -125 | -63 |
| EBIT | 3.804 | 2.317 | 3.901 | 3.780 | 6.402 |
| Finansielle poster, netto | 196 | 1.101 | 341 | 219 | 707 |
| Resultat før skat | 4.000 | 3.418 | 4.243 | 4.000 | 7.108 |
| Skat | 884 | 567 | 937 | 826 | 1.396 |
| Årets resultat | 3.116 | 2.851 | 3.306 | 3.174 | 5.713 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 27.414 | 25.121 | 25.250 | 20.988 | 19.195 |
| Egenkapital | 13.858 | 22.495 | 19.577 | 16.215 | 15.090 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 13.557 | 2.626 | 5.674 | 2.340 | 2.498 |
| Gæld i alt | 13.557 | 2.626 | 5.674 | 2.340 | 2.498 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JR administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 |
PE | stifter | 1987 |
MØ direktør | direktør | 1987 – 2017 |
AN direktør | direktør | 2018 – 2018 |
ET | Audit | 1987 – 1987 |
Jv direktør | direktør | 2017 – 2018 |
SS direktør | direktør | 1987 – 1987 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
WH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2023 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2019 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2024 |
MØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2015 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2025 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1987 |
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2015 |
CP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2019 |
ML bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2005 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2015 |
BD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
AgroVision B.V. | Selskab | 90–99.99% | 100% | 2015 |
| Selskab | 5–9.99% | 0% | 2015 | |
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2012 | |
| Selskab | 5–9.99% | 0% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Founder | 235 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Poul Erik Andersen | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Max Lundgaard Jepsen | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Morten Øther Rasmussen | Management | 1 selskab |
| Marianne Rasmussen | Board of Directors | 1 selskab |