LTG Rail Denmark ApS
APSAktivCVR 10658284Kirke Værløsevej 14, 3500 VærløseComputerprogrammering· NACE 6210Stiftet 1987 · 39 år gammel10 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangLTG Rail Denmark ApS er dansk APS med hjemsted i Værløse, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 1987 har 10 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 40,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 40,4 mio. kr. | -32% |
| EBITDA | 29,8 mio. kr. | -39% |
| Nettoresultat | 33,5 mio. kr. | -35% |
| Balancesum | 153,7 mio. kr. | -25% |
| Egenkapital | 126 mio. kr. | +66% |
| Ansatte | 10 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede LTG Rail Denmark ApS en bruttofortjeneste på 40,4 mio. kr., et fald på 32% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 33,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 73,7%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 82% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 40.441 | 59.468 | 11.100 | -2.174 | 16.656 |
| Personaleomkostninger | -10.645 | -10.533 | -8.750 | -7.915 | -9.200 |
| EBITDA | 29.796 | 48.934 | 2.284 | -10.115 | 7.456 |
| Af- og nedskrivninger | -328 | -309 | -313 | -313 | -19 |
| EBIT | 29.468 | 48.626 | 1.971 | -10.427 | 7.437 |
| Finansielle poster, netto | 5.322 | 7.603 | 265 | 3.339 | 927 |
| Resultat før skat | 34.790 | 56.228 | 2.236 | -7.088 | 8.364 |
| Skat | 1.252 | 4.463 | -0 | -12 | -0 |
| Årets resultat | 33.538 | 51.766 | 2.236 | -7.076 | 8.364 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 153.692 | 205.507 | 159.433 | 147.360 | 145.772 |
| Egenkapital | 125.964 | 76.110 | 24.344 | 22.108 | 50.907 |
| Langfristet gæld | 3.463 | 51.698 | 52.114 | 50.331 | 38.632 |
| Kortfristet gæld | 22.342 | 75.776 | 81.408 | 74.518 | 54.403 |
| Gæld i alt | 25.805 | 127.474 | 133.522 | 124.849 | 93.035 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MC direktør | direktør | 2023 |
PE | stifter | 1987 |
DP direktør | direktør | 2017 – 2018 |
HR direktør | direktør | 1997 – 2002 |
RB direktør | direktør | 2020 – 2022 |
CC direktør | direktør | 2015 – 2017 |
RA direktør | direktør | 2015 – 2019 |
PV direktør | direktør | 2014 – 2015 |
ET | Audit | 1987 – 1987 |
EC administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2014 |
RA direktør | direktør | 2019 – 2021 |
NH administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2009 |
RN administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2023 |
JØ direktør | direktør | 1987 – 1997 |
KA direktør | direktør | 2019 – 2023 |
RB direktør | direktør | 2019 – 2020 |
AZ direktør | direktør | 2015 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2000 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1987 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2002 |
ER bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1987 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2006 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1997 |
RL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
RA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2015 |
DR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2001 |
AZ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2015 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2002 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2009 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
CC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
JØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2002 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 1987 |
WP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Founder | 235 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Niels-Henrik Hedegaard | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Jens Østerlund Jensen | Management | 4 selskaber |
| Henrik Raunkjær | Management | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Børge Østerlund | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ernest Clark Fuller | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Monika Dora Antje Østerlund | Board of Directors | 1 selskab |