MEGA OVERFLADE-TEKNIK ApS er dansk APS med hjemsted i Sønder Felding, som opererer i Forarbejdning og færdigbearbejdning af træ-sektoren. Stiftet i 1987 har 9 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 11,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 11,5 mio. kr. | -1% |
| EBITDA | 4,1 mio. kr. | -15% |
| Nettoresultat | 1,3 mio. kr. | -41% |
| Balancesum | 24,1 mio. kr. | +18% |
| Egenkapital | 9,8 mio. kr. | +3% |
| Ansatte | 9 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede MEGA OVERFLADE-TEKNIK ApS en bruttofortjeneste på 11,5 mio. kr., et fald på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 1,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 35,4%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 40,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 11.472 | 11.625 | 9.883 | 9.939 | 10.699 |
| Personaleomkostninger | -7.413 | -6.841 | -6.432 | -6.702 | -6.803 |
| EBITDA | 4.059 | 4.784 | 3.284 | 3.237 | 3.897 |
| Af- og nedskrivninger | -2.197 | -1.632 | -1.379 | -1.309 | -1.253 |
| EBIT | 1.863 | 3.151 | 1.905 | 1.927 | 2.644 |
| Finansielle poster, netto | -224 | -381 | -266 | -292 | 153 |
| Resultat før skat | 1.639 | 2.771 | 1.639 | 1.635 | 2.797 |
| Skat | 356 | 607 | 358 | 350 | 612 |
| Årets resultat | 1.282 | 2.163 | 1.281 | 1.285 | 2.185 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 24.059 | 20.380 | 19.739 | 15.498 | 15.306 |
| Egenkapital | 9.836 | 9.553 | 7.890 | 7.109 | 6.324 |
| Langfristet gæld | 7.859 | 5.587 | 6.289 | 3.474 | 4.651 |
| Kortfristet gæld | 5.427 | 4.245 | 4.634 | 4.049 | 3.524 |
| Gæld i alt | 13.285 | 9.833 | 10.922 | 7.522 | 8.175 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HS Management | Management | 2009 |
RR | Audit | 1987 – 1987 |
OB Audit | Audit | 2009 – 2014 |
HJ Management | Management | 1987 – 2009 |
JN Management | Management | 1987 – 1987 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2019 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2019 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Nørskov | Management | 57 selskaberFlere roller |
| Ole Bækby Olesen | Audit | 2 selskaber |
| Henrik Sørensen | Management | 2 selskaber |