G5 A/S
A/SOpløstCVR 10665094Klosterstræde 21, 1157 København KFremstilling af døre og vinduer af metal· NACE 2512Stiftet 1987 · 39 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangG5 A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Fremstilling af døre og vinduer af metal-sektoren. Stiftet i 1987 rapporterede en bruttofortjeneste på 3,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3 t. kr. | -160% |
| EBITDA | 3 t. kr. | +160% |
| Nettoresultat | 2,2 t. kr. | +133% |
| Balancesum | 347 t. kr. | -2% |
| Egenkapital | -18 t. kr. | +11% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede G5 A/S en bruttofortjeneste på 3,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et overskud på 2,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2014 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 69,4 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3 | -5 | -5 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 3 | -5 | -5 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 3 | -5 | -5 |
| Finansielle poster, netto | -1 | -2 | -5 |
| Resultat før skat | 2 | -7 | -10 |
| Skat | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 2 | -7 | -10 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 347 | 353 | 356 |
| Egenkapital | -18 | -20 | -14 |
| Langfristet gæld | 360 | 360 | 360 |
| Kortfristet gæld | 5 | 13 | 10 |
| Gæld i alt | 365 | 373 | 370 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FM direktør | direktør | 1987 – 1992 |
HF Audit | Audit | 1987 – 1994 |
PH direktør | direktør | 1987 – 1989 |
PE direktør | direktør | 1987 – 1988 |
ER administrerende direktør | administrerende direktør | 2000 – 2002 |
ET | Audit | 1987 – 1988 |
KG direktør | direktør | 1987 – 1994 |
JB administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 2015 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
PW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2015 |
FL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2002 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2008 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2015 |
PA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 1993 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2015 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1994 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1999 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1993 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1993 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1994 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1994 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 1988 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1991 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Torben Snoer | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Jørn Bodholdt Olsen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Carl Hermann Giertz Christiansen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Hans Frederik Carøe | Audit | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Per Weien Svendsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Allan Robert Guhle | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jørgen Bent Snoer | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Stine Eva Grothen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Katja Grothen | Management | 1 selskab |
| Bjarne Andersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Michael Fetterlein | Board of Directors | 1 selskab |
| Heinrich Robert Guhle | Board of Directors | 1 selskab |
| Jakob Jan Grothen | Board of Directors | 1 selskab |