Telesikring A/S er dansk A/S med hjemsted i Esbjerg N, som opererer i Vagt- og sikkerhedsaktiviteter i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1987 har 152 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 110,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 110,3 mio. kr. | -4% |
| EBITDA | 28 mio. kr. | -7% |
| Nettoresultat | 10 mio. kr. | -8% |
| Balancesum | 97,4 mio. kr. | -8% |
| Egenkapital | 48,8 mio. kr. | -9% |
| Ansatte | 152 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Telesikring A/S en bruttofortjeneste på 110,3 mio. kr., et fald på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 10,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 25,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 50,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 110.288 | 115.405 | 111.624 | 98.349 | 87.072 |
| Personaleomkostninger | -82.244 | -85.175 | -84.994 | -72.674 | -70.055 |
| EBITDA | 28.044 | 30.230 | 26.630 | 25.675 | 17.016 |
| Af- og nedskrivninger | -14.479 | -14.745 | -14.690 | -12.229 | -12.966 |
| EBIT | 13.565 | 15.485 | 11.940 | 13.446 | 4.050 |
| Finansielle poster, netto | -742 | -1.593 | -1.693 | -1.499 | -1.988 |
| Resultat før skat | 12.824 | 13.893 | 10.247 | 11.947 | 2.062 |
| Skat | 2.793 | 3.045 | 2.216 | 2.593 | 431 |
| Årets resultat | 10.030 | 10.848 | 8.031 | 9.354 | 1.631 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 97.414 | 105.677 | 131.214 | 117.754 | 131.855 |
| Egenkapital | 48.790 | 53.760 | 52.560 | 61.570 | 51.615 |
| Langfristet gæld | 14.319 | 17.376 | 16.191 | 14.577 | 29.570 |
| Kortfristet gæld | 30.640 | 30.229 | 55.819 | 35.955 | 44.557 |
| Gæld i alt | 44.959 | 47.605 | 72.010 | 50.532 | 74.127 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KN administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
PE | stifter | 1987 |
OW Management | Management | 1987 – 2001 |
ET | Audit | 1987 – 1987 |
MD Management | Management | 2011 – 2018 |
MJ Management | Management | 2006 – 2008 |
AL administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2025 |
EE Management | Management | 2008 – 2011 |
LA administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
FK næstformand | næstformand | 2025 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
EE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
GH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1987 |
OW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2001 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1994 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2022 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1987 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1999 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1993 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2009 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1999 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
VM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2002 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
GR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1994 |
AL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2025 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 1987 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Founder | 235 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Jørgen Meyer | Chairman | 33 selskaberFlere roller |
| Flemming Kühl | Deputy Chairman | 26 selskaberFlere roller |
| Ejgil Egsgaard | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Anett Leth Egsgaard | Chief Executive Officer | 15 selskaberFlere roller |
| Lars Kolind | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Henrik Leth Egsgaard | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Patrick Egsgaard | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Michael Jensen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Holger Refslund | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jørgen Rathschau Sørensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Briddi Egsgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Karsten Nissum | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Lars Andreasen | Chief Executive Officer | 1 selskab |