TARPGAARD HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Fredericia, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1987 rapporterede en bruttofortjeneste på 268,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,3 mio. kr. | +56% |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | +56% |
| Nettoresultat | -0,2 mio. kr. | -193% |
| Balancesum | 8,6 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | 8,2 mio. kr. | -3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede TARPGAARD HOLDING ApS en bruttofortjeneste på 268,6 t kr., en stigning på 56% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et underskud på 228,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 95,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 9 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 269 | 173 | 303 | 292 | 293 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -4 |
| EBITDA | 269 | 173 | 303 | 1.007 | 276 |
| Af- og nedskrivninger | -24 | -24 | -24 | 358 | -24 |
| EBIT | 245 | 149 | 279 | 650 | 253 |
| Finansielle poster, netto | -410 | -14 | 182 | -22 | -47 |
| Resultat før skat | -165 | 135 | 461 | 627 | 206 |
| Skat | 63 | -111 | 97 | -154 | -0 |
| Årets resultat | -228 | 246 | 364 | 781 | 206 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.604 | 8.769 | 8.613 | 10.618 | 11.457 |
| Egenkapital | 8.180 | 8.408 | 8.284 | 8.038 | 7.371 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 1.990 | 2.147 |
| Kortfristet gæld | 424 | 361 | 329 | 590 | 1.939 |
| Gæld i alt | 424 | 361 | 329 | 2.580 | 4.086 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MO Management | Management | 2023 |
PB stifter | stifter | 1987 |
FJ Management | Management | 1987 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 |
JU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2026 | |
| Person | 100% | 100% | 1987 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Founder | 273 selskaberFlere roller |
| Jens Ulrik Tarpgaard | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Martin Oksbjerg Tarpgaard | Management | 3 selskaber |
| Frank Jørgen Tarpgaard | Management | 2 selskaber |
| Anders Folmer Tarpgaard | Board of Directors | 1 selskab |