Baheko A/S er dansk A/S med hjemsted i Taastrup, som opererer i Agenturhandel med tømmer og andre byggematerialer-sektoren. Stiftet i 1987 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 4,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 4,5 mio. kr. | +17% |
| EBITDA | 2,7 mio. kr. | +2% |
| Nettoresultat | 2 mio. kr. | -1% |
| Balancesum | 16,4 mio. kr. | +7% |
| Egenkapital | 9,3 mio. kr. | +6% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Baheko A/S en bruttofortjeneste på 4,5 mio. kr., en stigning på 17% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 60,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 56,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 4.500 | 3.843 | 3.885 | 4.230 | 4.037 |
| Personaleomkostninger | -1.785 | -1.169 | -1.533 | -1.741 | -1.849 |
| EBITDA | 2.714 | 2.673 | 2.351 | 2.489 | 2.188 |
| Af- og nedskrivninger | -26 | -11 | -27 | -41 | -62 |
| EBIT | 2.688 | 2.662 | 2.325 | 2.448 | 2.126 |
| Finansielle poster, netto | -108 | -62 | -87 | -148 | -144 |
| Resultat før skat | 2.580 | 2.600 | 2.237 | 2.300 | 1.982 |
| Skat | 569 | 573 | 494 | 503 | 439 |
| Årets resultat | 2.010 | 2.027 | 1.744 | 1.797 | 1.543 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 16.385 | 15.294 | 14.282 | 15.356 | 13.709 |
| Egenkapital | 9.310 | 8.799 | 8.272 | 8.029 | 7.232 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 7.075 | 6.495 | 6.010 | 7.327 | 6.477 |
| Gæld i alt | 7.075 | 6.495 | 6.010 | 7.327 | 6.477 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SP direktør | direktør | 1987 |
PE direktør | direktør | 1987 – 1987 |
ET | Audit | 1987 – 1987 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 |
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1987 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2001 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1987 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 1987 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1998 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Søren Peter Jensen | Management | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Karen Margrethe Tyndeskov | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kim Breide Ulrich | Chairman | 2 selskaber |