Promedia A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Reklameplads i medier-sektoren. Stiftet i 1987 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | 0 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | -102% |
| Balancesum | 3,8 mio. kr. | -36% |
| Egenkapital | 3,8 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede Promedia A/S en bruttofortjeneste på 0 kr., et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 4,0 t kr..
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 0 | 1.045 | 1.849 | 2.572 | 3.115 |
| Personaleomkostninger | -0 | -708 | -1.077 | -1.506 | -1.925 |
| EBITDA | 0 | 337 | 772 | 1.066 | 1.190 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -12 | -32 |
| EBIT | 0 | 337 | 772 | 1.054 | 1.158 |
| Finansielle poster, netto | 0 | -15 | 57 | -10 | -13 |
| Resultat før skat | 0 | 322 | 829 | 1.044 | 1.145 |
| Skat | 4 | 73 | 180 | 280 | 293 |
| Årets resultat | -4 | 249 | 649 | 764 | 852 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.767 | 5.902 | 7.868 | 6.693 | 10.836 |
| Egenkapital | 3.767 | 3.775 | 3.526 | 2.877 | 2.113 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 | 2.127 | 4.342 | 3.816 | 8.723 |
| Gæld i alt | 0 | 2.127 | 4.342 | 3.816 | 8.723 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JA Management | Management | 1987 – 1994 |
MT Management | Management | 1987 – 1989 |
SM Management | Management | 1987 – 1989 |
JK Management | Management | 1998 – 1998 |
PE Management | Management | 1987 – 1988 |
MK Management | Management | 2017 – 2017 |
Jv administrerende direktør | administrerende direktør | 2000 – 2000 |
NP Management | Management | 1987 – 1991 |
JW Management | Management | 1998 – 2000 |
HK Management | Management | 1987 – 1997 |
UT Management | Management | 2013 – 2017 |
SU Management | Management | 2003 – 2013 |
HC Management | Management | 2000 – 2003 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1994 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1989 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
NA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1989 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2000 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2000 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
Jv bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2017 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1991 |
ED bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
EP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2013 |
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1993 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1989 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
HK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 2000 |
UT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1997 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1994 |
SU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2013 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 1988 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Jens Wittrup Willumsen | Management | 25 selskaberFlere roller |
| Ulrik Thagesen | Management | 18 selskaberFlere roller |
| Hans Kristen Mørch Gundesen | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Jonas von Barnekow Benzon Hemmingsen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Jørgen Vangsgaard Hansen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Morten Kjærsgaard Kristensen | Management | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Niels Christian Andersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Palm Holst | Board of Directors | 2 selskaber |
| Morten Tang | Management | 1 selskab |
| Sussi Ulrikka Seltoft Bergh | Management | 1 selskab |
| Henrik Carstensen Egeberg | Management | 1 selskab |
| Claus Kjær Jørgensen | Board of Directors | 1 selskab |