L-R Software A/S er dansk A/S med hjemsted i Rødovre, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 1987 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 8,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 8,7 mio. kr. | -24% |
| EBITDA | 2,6 mio. kr. | -48% |
| Nettoresultat | 1,9 mio. kr. | -49% |
| Balancesum | 4,2 mio. kr. | -44% |
| Egenkapital | 3 mio. kr. | -39% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede L-R Software A/S en bruttofortjeneste på 8,7 mio. kr., et fald på 24% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 30,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 70,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 8.717 | 11.524 | 10.355 | 8.588 | 10.917 |
| Personaleomkostninger | -6.005 | -6.488 | -5.999 | -5.317 | -5.793 |
| EBITDA | 2.628 | 5.035 | 4.356 | 3.271 | 5.124 |
| Af- og nedskrivninger | -112 | -139 | -42 | -208 | -77 |
| EBIT | 2.516 | 4.896 | 4.314 | 3.063 | 5.047 |
| Finansielle poster, netto | 22 | 16 | 8 | -11 | -23 |
| Resultat før skat | 2.538 | 4.912 | 4.322 | 3.053 | 5.024 |
| Skat | 590 | 1.080 | 931 | 673 | 1.083 |
| Årets resultat | 1.948 | 3.832 | 3.391 | 2.380 | 3.940 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.176 | 7.431 | 6.564 | 5.133 | 7.291 |
| Egenkapital | 2.962 | 4.864 | 4.432 | 3.440 | 4.960 |
| Langfristet gæld | 105 | 214 | 214 | 214 | 214 |
| Kortfristet gæld | 1.110 | 2.353 | 1.918 | 1.479 | 2.117 |
| Gæld i alt | 1.214 | 2.567 | 2.132 | 1.693 | 2.331 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KR direktør | direktør | 2025 |
OA direktør | direktør | 1987 – 1991 |
JL direktør | direktør | 1987 – 2025 |
PE direktør | direktør | 1987 – 1988 |
ET | Audit | 1987 – 1988 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2005 |
OA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1991 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
MO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1991 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1993 |
SV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1991 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1991 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 1988 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1991 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1996 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Esben Bigaard | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jan Leth Svendsen | Management | 2 selskaber |
| Kurt Reitz Nielsen | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Mette Bjørn | Board of Directors | 1 selskab |
| Steen Vierø Petersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Michael Lieberkind Jensen | Board of Directors | 1 selskab |