Rupini A/S er dansk A/S med hjemsted i Charlottenlund, som opererer i Fremstilling af møbler-sektoren. Stiftet i 1987 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -5,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -5,4 t. kr. | +5% |
| EBITDA | -5,4 t. kr. | -5% |
| Nettoresultat | -7,1 t. kr. | -38% |
| Balancesum | 203,7 t. kr. | -3% |
| Egenkapital | 196,1 t. kr. | -3% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Rupini A/S en bruttofortjeneste på -5,4 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 7,1 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 96,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 26,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -5 | -5 | 677 | -22 | -27 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -16 |
| EBITDA | -5 | -5 | 677 | -22 | -43 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -5 | -5 | 677 | -22 | -43 |
| Finansielle poster, netto | -2 | -0 | -2 | -1 | -0 |
| Resultat før skat | -7 | -5 | 675 | -23 | -43 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -5 | -91 |
| Årets resultat | -7 | -5 | 675 | -18 | 48 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 204 | 209 | 239 | 245 | 296 |
| Egenkapital | 196 | 203 | 208 | -467 | -449 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 8 | 6 | 31 | 712 | 744 |
| Gæld i alt | 8 | 6 | 31 | 712 | 744 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LS Management | Management | 2018 |
BA Management | Management | 1987 – 2010 |
Rr | Audit | 1987 – 1989 |
JP Management | Management | 1987 – 2018 |
JP Management | Management | 1987 – 1989 |
FN Management | Management | 1987 – 1991 |
VD Management | Management | 1987 – 1988 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2010 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1990 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2018 |
IA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2010 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1993 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1989 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2013 |
FN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1989 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Schak Andreasen | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Anders Hjulmand | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Peter Lau Lauritzen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Line Søe | Management | 3 selskaber |
| Kirsten Søe Pedersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Hans Morten Kjærsgaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Viggo Dresing | Management | 1 selskab |
| Ingrid Andersen | Board of Directors | 1 selskab |