KREWHCAM ApS er dansk APS med hjemsted i Fuglebjerg, som opererer i Udførelse af gulvbelægninger og vægbeklædning-sektoren. Stiftet i 1987 rapporterede en bruttofortjeneste på -14,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -84% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +84% |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | -102% |
| Balancesum | 0 mio. kr. | -100% |
| Egenkapital | -12,7 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede KREWHCAM ApS en bruttofortjeneste på -14,6 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 32,1 t kr..
Ved udgangen af 2018 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -15 | -93 | 102 | -155 | -12 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -15 | -93 | 102 | -155 | -12 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -15 | -93 | 102 | -155 | -12 |
| Finansielle poster, netto | -27 | -36 | -82 | -123 | -116 |
| Resultat før skat | -41 | -129 | 21 | -278 | -128 |
| Skat | -9 | -2.158 | -1.093 | -407 | -305 |
| Årets resultat | -32 | 2.028 | 1.114 | 129 | 177 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 10 | 2.165 | 1.128 | 523 | 0 |
| Egenkapital | -12.708 | -12.676 | -14.705 | -15.819 | -15.947 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 11.694 | 11.694 |
| Kortfristet gæld | 12.647 | 14.770 | 15.699 | 16.208 | 15.784 |
| Gæld i alt | 12.647 | 14.770 | 15.699 | 16.208 | 15.784 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FW Management | Management | 1996 – 1998 |
HG Management | Management | 1987 – 1995 |
JL Management | Management | 1987 – 1992 |
JJ Management | Management | 2001 – 2019 |
PE Management | Management | 1987 – 1988 |
BS Management | Management | 1995 – 2001 |
ET | Audit | 1987 – 1988 |
MG Management | Management | 2004 – 2006 |
OV Management | Management | 1987 – 1995 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 1995 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1992 |
FW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1989 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
GW næstformand | næstformand | 2004 – 2005 |
FA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1995 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
UD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 2003 |
FW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2006 |
TC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1995 |
CB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2010 |
CB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2014 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1997 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1991 |
WP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2003 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2014 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
BS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2008 |
WP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1992 |
FM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1993 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2001 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1995 |
IS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1994 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1991 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1995 |
AØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 1988 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1994 |
JS næstformand | næstformand | 2006 – 2009 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Peder Christian Brejnholt | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Jens Julius Lundtorp Olsen | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Christian Bring | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Jens Møller Lee | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Poul Christian Davidsen | Chairman | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Heidi Olsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Claus Bøgeskov Larsen | Chairman | 3 selskaber |
| Poul Henning Jensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Poul Anker Ravn | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henning Vagn Svendsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jørgen Stenberg | Deputy Chairman | 1 selskab |