Duni A/S er dansk A/S med hjemsted i Herlev, som opererer i Agenturhandel med møbler, husholdningsartikler og isenkram-sektoren. Stiftet i 1987 har 11 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 14,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 14,2 mio. kr. | -3% |
| EBITDA | 2,9 mio. kr. | -2% |
| Nettoresultat | 2,3 mio. kr. | -5% |
| Balancesum | 4,7 mio. kr. | -5% |
| Egenkapital | 3 mio. kr. | -5% |
| Ansatte | 11 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Duni A/S en omsætning på 14,2 mio. kr., et fald på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 20,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 63,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 14.230 | 14.691 | 13.309 | 10.730 | 9.747 |
| Personaleomkostninger | -8.815 | -8.923 | -7.589 | -5.562 | -5.493 |
| EBITDA | 2.941 | 2.998 | 3.237 | 2.729 | 2.733 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 2.941 | 2.998 | 3.237 | 2.729 | 2.733 |
| Finansielle poster, netto | 91 | 188 | 257 | 88 | -24 |
| Resultat før skat | 3.032 | 3.186 | 3.494 | 2.817 | 2.709 |
| Skat | 686 | 715 | 780 | 639 | 609 |
| Årets resultat | 2.346 | 2.471 | 2.714 | 2.178 | 2.100 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.711 | 4.964 | 5.316 | 8.347 | 6.165 |
| Egenkapital | 2.985 | 3.140 | 3.569 | 7.055 | 4.877 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.725 | 1.824 | 1.747 | 1.292 | 1.289 |
| Gæld i alt | 1.725 | 1.824 | 1.747 | 1.292 | 1.289 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SM administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 |
PL administrerende direktør | administrerende direktør | 2001 – 2005 |
GH Deputy | Deputy | 1987 – 1991 |
LU administrerende direktør | administrerende direktør | 1987 – 2001 |
AE Deputy | Deputy | 1996 – 1996 |
PE direktør | direktør | 1987 – 1987 |
ET | Audit | 1987 – 1987 |
CF | Deputy | 1987 – 1996 |
PA | Deputy | 1987 – 1994 |
| Deputy | 1987 – 1995 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1987 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1996 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2001 |
GE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2008 |
KS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2014 |
LU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2001 |
AE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1998 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1987 |
HK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2003 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2001 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1995 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
EC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 2001 |
FR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
EC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1996 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
KA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 1990 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 1987 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Duni Holding BV | Selskab | 100% | 100% | 2010 |
Duni AB | Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Bo Rygaard | Board of Directors | 91 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Christian Faurschou la Cour | Deputy | 4 selskaber |
| Ellen Charlotte Birgitte Stausholm | Deputy | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Hans Severin Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Leif Ulrik la Cour | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Arne Larsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Hans Jakob Bonnier | Board of Directors | 1 selskab |