Økoflex A/S er dansk A/S med hjemsted i Thisted, som opererer i Administrations- og kontorserviceaktiviteter-sektoren. Stiftet i 1987 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,2 mio. kr. | -12% |
| EBITDA | 3,2 mio. kr. | -1% |
| Nettoresultat | 2,2 mio. kr. | +7% |
| Balancesum | 41,7 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 18,4 mio. kr. | +14% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Økoflex A/S en bruttofortjeneste på 3,2 mio. kr., et fald på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 44% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.162 | 3.606 | 3.221 | 3.313 | 4.844 |
| Personaleomkostninger | -0 | -398 | -360 | -0 | -0 |
| EBITDA | 3.162 | 3.209 | 2.861 | 3.313 | 4.844 |
| Af- og nedskrivninger | -36 | -116 | -98 | -100 | -111 |
| EBIT | 3.127 | 3.092 | 2.763 | 3.213 | 4.733 |
| Finansielle poster, netto | -347 | -506 | 338 | 476 | 399 |
| Resultat før skat | 2.780 | 2.586 | 3.102 | 1.381 | 5.132 |
| Skat | 587 | 545 | 659 | 279 | 1.098 |
| Årets resultat | 2.193 | 2.041 | 2.442 | 1.102 | 4.034 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 41.731 | 41.928 | 41.806 | 64.772 | 65.092 |
| Egenkapital | 18.351 | 16.158 | 14.117 | 31.675 | 30.573 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 322 | 26.042 | 27.307 |
| Kortfristet gæld | 19.692 | 22.355 | 24.212 | 4.166 | 4.047 |
| Gæld i alt | 19.692 | 22.355 | 24.533 | 30.208 | 31.354 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SM direktør | direktør | 2012 |
LM administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2006 |
KM direktør | direktør | 1987 – 2000 |
| Audit | 1987 – 1994 | |
CJ direktør | direktør | 2007 – 2008 |
HE administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2007 |
NF administrerende direktør | administrerende direktør | 2000 – 2003 |
PE direktør | direktør | 1987 – 1988 |
DT administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2004 |
KL administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2010 |
ET | Audit | 1987 – 1988 |
JF administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
BH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2001 |
BW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 1994 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2008 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
EO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2006 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2001 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
DT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2007 |
OL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2011 |
EM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 2001 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
IW næstformand | næstformand | 1987 – 1991 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2001 |
JF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2008 |
SA næstformand | næstformand | 1987 – 1994 |
AJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2004 |
JF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2008 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2022 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 1988 |
BW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 1991 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Børge Hove | Chairman | 26 selskaberFlere roller |
| Marianne Hove Espersen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Anne Kirstine Ladefoged Hove | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Jakob Ladefoged Hove | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Susanne Mark Ladefoged Hove | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Erik Mohr Mersing | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Jeppe Knud Skadhauge | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jesper Falk Hansen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Martin Just Bertram Nielsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Ole Laurits Vestergaard | Chairman | 5 selskaber |
| Lars Møller Lauridsen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Karsten Laursen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Christina Just | Management | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Niels Foss | Chief Executive Officer | 1 selskab |