HC SERVICE ApS er dansk APS med hjemsted i Hellerup, som opererer i Tømrer- og bygningssnedkeraktiviteter-sektoren. Stiftet i 1987 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 182,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 182,6 t. kr. | -72% |
| EBITDA | -378 t. kr. | -58% |
| Nettoresultat | -341,3 t. kr. | -50% |
| Balancesum | 682,7 t. kr. | -26% |
| Egenkapital | 22,9 t. kr. | -94% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede HC SERVICE ApS en bruttofortjeneste på 182,6 t kr., et fald på 72% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 341,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på -207%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 3,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 183 | 660 | 1.331 | 585 | 508 |
| Personaleomkostninger | -561 | -899 | -1.210 | -875 | -544 |
| EBITDA | -378 | -239 | 121 | -290 | -36 |
| Af- og nedskrivninger | -46 | -46 | -46 | -27 | -11 |
| EBIT | -424 | -285 | 75 | -317 | -47 |
| Finansielle poster, netto | -14 | -4 | -1 | -3 | -2 |
| Resultat før skat | -437 | -289 | 74 | -320 | -50 |
| Skat | -96 | -62 | 18 | -70 | -11 |
| Årets resultat | -341 | -227 | 56 | -250 | -39 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 683 | 926 | 1.002 | 775 | 984 |
| Egenkapital | 23 | 364 | 591 | 535 | 785 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 660 | 561 | 411 | 240 | 198 |
| Gæld i alt | 660 | 561 | 411 | 240 | 198 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TS direktør | direktør | 2025 |
TP Audit | Audit | 1987 – 1988 |
SS direktør | direktør | 2001 – 2025 |
EJ direktør | direktør | 1987 – 1998 |
DR Audit | Audit | 1987 – 1992 |
PE direktør | direktør | 1987 – 1987 |
FS direktør | direktør | 1998 – 2001 |
ET | Audit | 1987 – 1987 |
JH direktør | direktør | 1987 – 1989 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2013 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1987 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1992 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1998 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1987 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2013 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2001 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1998 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1989 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2013 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1989 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 1987 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1989 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2001 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Thomas Steen Bloch-Heby | Management | 30 selskaberFlere roller |
| Søren Steen Hansen | Management | 21 selskaberFlere roller |
| Torben Petersen | Audit | 9 selskaberFlere roller |
| Flemming Snoer Christensen | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Erik Jensen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Trine Bloch Grænge | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Torben Albert Olsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Birgit Rosendal Kjærgaard | Board of Directors | 5 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Henning Verner Petersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Susanne Bloch Hansen | Board of Directors | 1 selskab |