Marius Mortensens Eftf. A/S er dansk A/S med hjemsted i Nykøbing F, som opererer i Detailhandel med drikkevarer-sektoren. Stiftet i 1987 har 10 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,4 mio. kr. | -11% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | -65% |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | -110% |
| Balancesum | 8,8 mio. kr. | +12% |
| Egenkapital | 2,3 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | 10 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Marius Mortensens Eftf. A/S en bruttofortjeneste på 3,4 mio. kr., et fald på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 31,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på 5,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 25,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.381 | 3.789 | 2.898 | 3.038 | 3.399 |
| Personaleomkostninger | -2.759 | -2.785 | -2.598 | -2.532 | -2.276 |
| EBITDA | 185 | 526 | 300 | 506 | 1.123 |
| Af- og nedskrivninger | -67 | -67 | -67 | -60 | -57 |
| EBIT | 118 | 459 | 233 | 446 | 1.066 |
| Finansielle poster, netto | -146 | -55 | -81 | -18 | -102 |
| Resultat før skat | -28 | 404 | 152 | 428 | 963 |
| Skat | 4 | 98 | 37 | 118 | 236 |
| Årets resultat | -32 | 306 | 114 | 309 | 728 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.843 | 7.870 | 7.675 | 6.188 | 6.162 |
| Egenkapital | 2.285 | 2.317 | 2.011 | 2.046 | 2.237 |
| Langfristet gæld | 996 | 1.154 | 1.153 | 1.277 | 1.483 |
| Kortfristet gæld | 5.282 | 4.122 | 4.236 | 2.595 | 2.199 |
| Gæld i alt | 6.278 | 5.276 | 5.389 | 3.873 | 3.682 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JJ direktør | direktør | 1987 |
PE direktør | direktør | 1987 – 1988 |
KJ direktør | direktør | 1987 – 1995 |
ET | Audit | 1987 – 1988 |
MI direktør | direktør | 1987 – 2016 |
TJ direktør | direktør | 1987 – 1992 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 |
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
IB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2012 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1992 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1992 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2023 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1995 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2021 |
BI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2021 |
LK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2006 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1995 |
GB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2003 |
LI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2016 |
CD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 2003 |
MI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2016 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1995 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 1988 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2021 | |
| Person | 100% | 100% | 2016 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2003 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Kenneth Michael Grunow | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Jes Jonigk | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Martin Iversen | Management | 2 selskaber |
| Thomas Flemming Rasmussen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jørgen Jørgensen | Chairman | 2 selskaber |
| Jens Kjelgaard Mortensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Bente Irene Jørgensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Carsten Due Birch | Chairman | 1 selskab |